刚入职场的时候，对于绩效的概念理解朦朦胧胧，到后面自己做PM,自己开始带团队，带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训，到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识，所以在这篇随笔里，我会以自己的亲身体验来讲一讲我对绩效的认识。
1、TOP1有意思是作为程序员怎么拿到高绩效？这个话题就好像问做什么赚钱的一样，没有一个非常 的答案但是有一些普适的道理。
a.超出预算所谓高绩效一般情况下是要超出期望才有可能，那么这个期望就是给你考评的老板或者主管的期望。举个例子，比如主管安排你去开发一个大的新特性，主管在和你沟通时候，就会在谈话中有意无意的流露出自己的期望，比如说:小王，这个特性是我们xx项目的关键特性，直接决定了项目的成功。
在这句话中，首先主管是希望你把这个特性开发出来，但是如果你只是把功能开发出来了，是不是就意味着高绩效呢？其它不一定，一定是超出预期。软件项目超出预期，一般在进度和质量方面。原来是1个月开发出来，你20天完成；原来一般的缺陷率是5个bug/Kloc,但是你做到了转测试零缺陷；原来期望这套系统设计能支持tps,但是你设计以后，能达到tps等等。
b.了解你的老板甚至老板的老板和你所在的团队，经营你的人脉关系我个人的技术情节比较重一些，对这一点的真正自己理解比较慢是大概工作了7年多的时候。了解你所在的团队，会更加准确的命中团队的短板，这样会更好的了解老板的期望。
我这里有一个印象深刻的例子，当我在带一个大概40人左右的团队的时候，有一次给一个高层的领导汇报某工作的思路，我和我团队的几个骨干精心准备了胶片，有数据、有图表自认为不错，哪知道汇报还没有2分钟就被中断了，领导丢下一句“思路不清楚，想清楚了再来汇报”。
回来以后，我的主管给了我一些指导，大概的意思: ，你汇报的对象是SPDT经理，SPDT经理今年最全国 的白癜风医院北京白癜风治疗哪家医院好