本文作者刘飞，前锤子科技产品经理。
记得之前参加团建活动，是真人CS。我们一共没几个产品经理，但有几十个程序员。所以场面估计你也能想象出来了......并不是刺激的对战，而是惨绝人寰的群殴。
被BB弹打成狗（哎，原来不就是狗吗）的一个产品经理急中生智，大喊：『我以前也写过代码！我是自己人！』
其他正在施暴的程序员面面相觑，表示十分感动，但仍然拒绝了他的求情，继续按在地上打了半个小时。......
我在哈工大读书，学的是计算机，写了六年代码，毕业后做的却是产品。
所谓对程序员和产品经理之间的调侃，主要原因无非就在两方经常有矛盾出现，而矛盾出现显然是因为双方一边是需求提供方，一边是需求实现方。矛盾的类型也简单，就是大家提到的这么几种。同时写过代码，又做过产品的我，实际上仍然没有很好的通用法则，能解决所有矛盾。
不过做过产品总监一职后，的确理解完全不同了。产品工作和研发工作都是我的管理范畴之内，看事情的角度就完全不一样。
过去做程序员，总觉得提供的需求更改很烦、给的需求不合理很烦、给的截止时间不合理很烦。
做产品经理的时候，也会觉得程序员总是推卸责任、完成得不及时或者不够好。
其实从整体的工作配合上来看，出现问题是难免的，关键是如何预防、如何解决。
......
以下是一些切身体会得出的经验性建议：
对于研发人员：做好更改需求的准备
很多固执的程序员会把改需求当成错事。
改需求？你怎么不早想清楚？
改需求？你知道我工作量多大吗？
改需求？那我不干了。
实际上，在互联网产品这个领域内，改需求肯定会是家常便饭。
我没有做过统计，但我接触到的已经成立一年的公司，几乎都经历过大改版，也就是代码全部重写。这对研发团队来说自然很痛苦，但却是不可避免的。
互联网的需求更替是频繁的，一方面是大环境随时在发生变化，去年你还在刷微博，今年已经是朋友圈了。另一方面，需求获取的渠道也是多样的，产品经理可能会有新的发现和新的判断，未必都是之前没想清楚。
当然，如果需求都是老板从什么《易经》中得到感悟、从云卷云舒花开花落里得到启示，让你手忙脚乱给他改来改去，那也没意思了。
既然改需求是经常会出现的，那就要求还是得做好更改需求的准备。有这么几种方法：
1.1提高代码的可复用性、可扩展性等等
让一些产品中很可能会用得到的各种控件、功能模块做成可复用性很强的代码，在产品增加类似功能，或者修改原有类似功能时，将会大有裨益。
可扩展性则是各种接口、数据库以及底层结构不要写死，尽量用可扩展的方式写。比如现在有五个分类，不要写死就五个，要写成n个分类，目前是五个。
嗯，这是常识了，但有的程序员还是会比较随意，写代码没有远见。
其他的代码特性，如果有利于降低产品的更改和优化成本，也要加深那些偏方能治白癜风北京中科白癜风医院地址