来自知乎的问题：
为什么程序员转管理层经常被当作坏事来讨论？
回答：
先上结论：
这显然是比较片面的说法。
程序员转管理，是可以成为好事的。
1.转管理的缺点程序员转管理，之所以被当做坏事来讨论，大致有这么几个理由：
1）收益和付出不匹配
待遇并没有明显的提升，有时甚至是没有提升。
结果却是，一个管理的虚名，却要付出更多的业余时间，来处理杂事儿。
能学到东西吗？
肯定能，但这个业余时间用来个人学习、提升，是不是更“香”呢？
2）专业能力停止提升
无论是虚名还是实权，管理工作肯定要占用不少工作时间。
结果就是，逐渐脱离一线业务，专业能力的提升、业务经验的积累，都比不过专心致志，只需要做好“coding”的程序员。
3）再就业能力减弱
①编程能力容易量化，管理工作却较难量化。
程序员换个工作，是比较容易被新环境的同伴认可的：
写出一手漂亮的代码，或者迅速定位一个复杂的BUG，很容易赢得大家的认可。
一个管理者空降，却有较大的风险：
获得领导信任显然只是基础条件。
得想办法搞定所接手团队中的“关键人物”，赢得大多数人的认可，才可能坐得稳位置。
这就是一个系统性的工程，还因人而异、因公司而异，没有统一的标准办法，失败的概率比较高。
②普通程序员的就业机会，往往多于管理者。
一旦被裁，前者往往有更多的选择机会。
Google推行扁平化管理，就是想尽可能减少管理岗位，减少沟通的层级，提升效率。
程序员转管理，真的是只有坏处，没有好处吗？
2.转管理的优点前几天听到这么一个故事：
某上市公司，持有原始股的人当中，只有一位是技术人员，而且占股最少。
在中国的很多公司，技术并不是其成功或者发展更好的关键因素。
根据胜哥的亲身体会，转管理有这么几个好处：
1）被迫学习很多综合性的知识或技能
转管理，显然不是能力不能提升了。
只不过，提升的不一定是编码能力，而是更综合性的能力。
比如：
技术判断能力、公开演讲能力、沟通协调能力、时间管理能力、项目管理能力、更全面的思考并处理问题的能力......
最主要的，眼光会从局限于眼前的开发工作，扩大到更广泛的内容，比如：
市场、产品、营销、供应链......
特别是，能从更高的层次，发现并思考自己在公司、在公开市场的价值，进而及时调整自己学习、提升的方向，甚至是职业规划。
PS：
相对应的，如果一直想从事技术，当然可以走技术专家路线，但肯定不能是单一的coding工作。
甚至也要学会带人，也要学会思考，如何让自己的技术、经验更有价值。
2）可能性更多，天花板更高
管理岗位的工作机会，大概率少于普通程序员岗位。
但并不意味着，搞管理的人就业机会就少了。
管理岗对综合能力的要求更高，而这些都是通用的、可迁移至其他岗位的能力。
这些能力，能够让管理者选择除技术外的更多方向。
以技术经理为例：
在公司内，横向发展，可以转为项目管理、产品管理，甚至是售前/方案管理等；
向上发展，可以成为技术总监，技术副总等；
在公司外，可以选择自己创业，或者与人合伙创业，做投资人，搞培训，做咨询服务等等。
PS：
相对应地，如果一直醉心于做coding，只想做个程序员，大概率会遭遇中年危机。
因为每年都会有大量更有拼劲儿的年轻人，跑来做程序员，不断地用更低的价格，诱惑老板裁掉“性价比”越来越低的老程序员了。
老程序员的性价比是否就低于年轻的程序员？
也许是，也许不是，但这并不妨碍老板们，不断地用年轻人替换掉老人。
程序员要不要转管理？
如果对技术很执着、很痴迷，不妨走技术专家、架构师之类的路线，甚至是自由职业者；
否则，在技术能力积累到一定水平（比如能够带领一帮人，独立搞定一个比较复杂系统的研发交付）后，是可以考虑转管理岗的：
管理工作的复杂性，会推着管理者朝更综合性人才的方向提升！
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已日更81/天。
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