转岗产品经理，第一点需要评估的就是抗压能力是否足够强，其次才是是否有良好的学习能力、决策能力、沟通和协调能力。
我经常会被问到：
设计师转做产品经理难不难?运营转产品可以吗?程序员是不是可以转产品？我周围的产品经理也确实有设计师、运营、程序员转做产品的，相当一部分也做得特别好。原先的岗位经验也对产品工作有颇多益处，比如原来是设计师的，审美特别好，做的产品会比较美观；比如原来是开发的，与开发交流的时候，省却不少麻烦。
老实说，产品经理基础的技能点很好学，在网上看下技能树，系统了解一下、学习一下，问题其实并不大。后续的进阶，需要在实操中，不断累积经验，不断进步。
这个成长路径，不仅产品经理是这样，所有的岗位都是这样。
所以，设计师、运营、程序员转做产品经理，无论是理论上，还是实际上，都是可行的。可行是可行，但是要不要转呢？
首先还是得评估下自己和这个岗位的匹配度。
具体来说，是指评估你个人和这个工作所需要的能力和特质是不是匹配。如果匹配，整个过程或许会稍微轻松点；如果不匹配，可能会有些痛苦。
那产品经理需要具备哪些特质呢？
一、抗压能力
产品经理的压力是一个系统性的压力，来自各个方面。
设计师面临的压力是设计任务的压力，这个页面的完成情况，是否符合产品的需求，界面是否符合用户体验。在一定的时间内，经过修改，需要交付一个令人满意的设计作品。
程序员面临的压力可能是工程压力，程序是否完善，代码是否优美，逻辑是否完整。
运营面临的压力可能是产品的拉新、促活、留存、转化等数据上的压力。
互联网，每一个岗位都压力巨大。
而产品经理面临的压力差不多是这些的总和。
产品上线前，我们要对交付负责；产品上线后，要对数据负责。
首先是需求阶段，需求的收集、整理、判断、决策，需求文档的书写，需求的评审等，需要对接的是用户、上级、相关的同事等。
这个阶段面临的压力是质疑。无论是需求的判断和决策，还是具体的需求的评审，你将面临各方的质疑。这个阶段也需要较强的心理素质，扛得住这些质疑，并且要通过市场/数据/用户需求/用户体验/用户场景这些角度，把质疑声一一消灭。
其次是设计阶段，这个阶段不仅仅是设计师的事情。前期产品经理需要把需求和期望的风格给设计师说清楚，设计中也要多次沟通，争取设计完一个页面，就评审一个页面。不要全部都设计完了，才给设计师说不行。
和设计师沟通的时候，也要掌握技巧，要说明，为什么要改，怎么修改，而不是直接说丑。如果面对经验比较老到或者性格比较好的设计师，其实算不上挑战。关键是，有的设计师水平不好，脾气还不怎么样的时候，得充分发挥产品经理的说话水平，以理服人；而不是以暴制暴。有些时候任务时间紧，这很考验人的耐心。
开发阶段，前期需求讨论的时候就得把开发拉上，不仅要让开发知道，我们需要什么，也要让开发知道，为什么开发。
开发过程出现问题，要能及时处理。如果需求变更，也要和设计师及程序员做及时的沟通。同样的，不能总期望一直遇到遇到脾气好、业务理解能力好、技术又好的开发人员。
遇到问题，要找到好的方式沟通。
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