你好，欢迎来到PM网事，上一期咱们说了PM悲催的几个原因，这一期咱们来聊这样一个话题，那就是做项目的目的到底是什么。
常见的做项目的目的也无非就是通过项目交付产品，以满足用户的需要，或者是通过项目实现商业价值，以帮助组织达成组织目标。但除此之外，其实还有3个作用，那就是培养团队、积累分享经验教训和收集项目数据。
分别来聊一下。
首先来看团队。对于一个互联网组织来讲，决定成败的关键因素是什么？这个问题其实没有标准答案，但如果我要说团队是最关键的因素之一的话，你应该不会反对。那通过项目能怎么培养和锻炼团队呢？主要有下面这几种方式：
第1种方式，通过项目了解组织的目标、文化、组织架构、工作流程、管理制度等等，在组织内部，如果想要有更好的业绩，那就必须要了解游戏规则，在项目中学习，才更有针对性、学习的效果才更有保证。这一步是绕不过去的。
第2种方式，熟悉组织中的人。互联网不是一个强调单打独斗的环境，而是严重依赖团队协作，换句话讲，如果想要更好地开展后续工作，咱们需要了解哪些岗位是谁在负责，而且最好和具体的负责人比较熟，俗话说人熟好办事，那怎么才能和人家熟呢？做项目是一个最好的方式。因为项目是开放的，而且每个项目都不一样，所以在项目里咱们会认识到方方面面的人，通过做项目，咱们就会很自然地和对方建立起联系，而且会进一步了解对方，这都为后续的协作打下了很好的基础。
第3种方式，学习业务。一个项目下来，经常会涉及到不同的业务领域，无论是作为PM还是具体的团队成员，都有机会学习和了解组织的业务，这对于组织和个人未来的发展都是一件非常好的事情。
第4种方式，提升团队和个人能力。项目都是目标导向的，而且往往意味着高风险、高难度，项目的过程往往会提升咱们的协作能力、分析能力、判断能力、沟通能力、学习能力和决策能力，有质量的项目做的越多，咱们得到的提升就会越大。
再来看积累分享经验教训。咱们设想这样一个场景，领导把一个项目交给了你，让你来具体负责，但是你和项目成员谁都没有做过这个类型的项目，这个时候你十有八九是心里没底的，在这种情况下怎么才能尽可能地保证项目成功呢？很简单，最常用的一个方法就是学习组织里曾经做过的类似的项目，不管是成功的经验还是失败的教训，都会帮助你和团队更好地驾驭这个项目。所以在做项目的过程中，不断地总结、记录和分享项目的成功经验和失败教训，并在项目结束的时候再次分享和传播，既可以有效地降低组织的成本和风险，同时也能增加组织持续成功的可能。
最后就是收集项目过程中的数据。互联网行业一直都在强调大数据，因为通过足够多的数据可以反映客观事实，对于互联网组织自身也同样如此，如果想要更好地促进组织的健康成长，持续地收集分析组织的数据是必须要做的，那通过什么方式和渠道来收集？毫无疑问，当然是项目，因为项目已经涉及到了组织的方方面面，项目和组织之间的关系就好比神经系统和人体的关系，收集和分析项目数据最终可以让组织很好地了解自己，并且为后续的持续改进提供了依据和基准。
好了，咱们今天就先聊这么多，下一期咱们新开一个系列，那就是程序员们在项目中常犯的错误，咱们下期聊。