北京白癜风医院那家好 http://www.znlvye.com/爱恨交织的华山一条路随着中国紧跟美国步入互联网时代，一代企业家面临如何迎接转型的问题。不少曾经在上一时代异常成功的企业家在新时代感觉措手不及、惶恐不安——信息化已明确成为企业持续发展的“华山一条路”，但同时又是一个“昂贵到玩不起的游戏”：完全无法预期的长期投入，极可能成为“无底洞”；“神秘”的技术背后，不知道有多少“坑”，会遭遇到技术的“绑架”吗？社会与市场千变万化，企业唯有应对变化，在此过程中，过去所有的投入会不会在日新月异的变化中打水漂？这些困惑纠结于心，让他们对所谓的“互联网+”爱恨交织，踌躇不前。然而由于人力成本的不断上升，市场竞争越来越激烈，企业的数字化进程决定了企业的起跑线。根据IDC企业数字化转型调研报告，67%的CEO把数字化转型作为公司战略核心，而已有25%的制造企业一半收入来源于数字化的服务——不断前置的起跑线，已经倒逼企业走上转型，“华山一条路”也到了非走不可的一步，于是大多数企业遇上第一个分岔口：“定制化开发”和“购买标准化软件”。选择“定制化开发”很多大企业通常选择建立内部软件开发团队或者寻找专门的外包团队定制，考虑到软件需要完美契合业务，还有系统的集成，从全局角度来说，“定制化”更有利于长期后续运营。然而，“周期长、交付难”——这是企业普遍的软件开发的隐痛。用技术驱动是理想，向技术妥协是常态一方面，IT软件开发项目管理，通常不是企业内（甲方）IT人员之长，项目管理不专业通常会造成开发延期，而外包团队往往也会因为沟通频率和业务熟悉度问题在效率上有所折损，这会导致技术响应业务需求的速度不足，错过业务增长点；另一方面，需求管理也通常成为困难点。内部开发通常缺乏有效的精确成本计算，用户通常会轻易的将需求给到己方开发人员，本身开发任务繁重，还因为不停的修改需求产生无数变更，IT部门往往疲于奔命，这明显会导致项目周期延长。而外部团队常常处于“商业利益”的需求，有意无意加入一些不见得切合实际的需求目标，导致整体和部分偏离客户价值方向。此外，项目开发所需资金和人力的投入本身也是一种风险和成本，而少有企业能达到良性循环。选择“购买标准化软件”既然内部开发有风险且周期长交付难，是否可以考虑分别通过购买对应需求的软件来解决呢？答案是：这条路也不好走。首先，企业要在各种极具诱惑的宣传中找到对的产品，要投入相当的金钱；要投入巨大的精力；要花相当长的时间；要面对由于不懂技术而被软件供应商长期绑架的风险。最可怕的是，即使花费了时间和金钱、投入了精力后，却仍然有可能无法解决自己最初想要解决的问题。ERP类软件在中国的使用成功率还不到25%，CRM类软件在销售人员中的使用率不到50%；而进销存类的软件（尤其是通用的标准化进销存软件）和OA类软件，在普通用户的使用过程中好评率也极低。其次，这种碎片化的采购方式，看似单项成本较低，实则在使用阶段造成版块割裂，阻碍内部协同效率，反而消耗了更多的人力和时间成本，容易造成“系统林立，各自为政”的困局。例如：日常办公有OA系统，财务有财务管理系统，项目有项目管理系统，人力又有单独的人力资源管理HRM系统，而这些系统之间数据不互通，操作人员要花大量成本与时间对系统和数据进行整合，直接造成公司整体的运行效率低下。最后，无论是行业通用软件，还是传统的功能性管理软件，前期投入都只是冰山一角，后续会有大量的升级、维护和运维费用，不但没有提高企业的运行效率，反而陷入了不断升级打补丁的泥潭。定制化开发，周期长交付难；购买标准化软件，无法定制，灵活性差。那么站在这个分叉口，就没有其他路了么？深耕、跨界、融合，“搭搭云企业超级应用平台”的创始者万斌，凭借这常人无法兼之的三条，走出一条全新的路。搭搭云——革新，不走寻常路一面是企业对信息化和互联网应用的呼唤，一面是传统企业应用软件行业突破瓶颈的迫切需求。洞察到一个巨大商机的万斌，凭借对业内的“全方位熟稔”和强大的专业功底，带来一场颠覆性的行业革命风暴。走出传统技术的象牙塔，用全新的思维模式认真思考，并尝试用全新的技术架构来解决以上这些问题，万斌最终提出了“全功能、全协同、全动态”的软件设计思路，最终打造了被众多客户视为奇迹的“搭搭云企业超级应用开发平台”。首先，什么是企业超级应用？搭搭云给出的答案是，一个能兼顾“功能全”“个性化”“超灵活”的企业级应用，企业能在这一个应用里获得绝大多数数字化管理能力。这个应用在线开发，在线部署，在线交付，在线使用，在线迭代。“真正的功能全是——一个账号就够了”在消费端，
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