一般来说，生产安排搞定之后，接下来盯着生产计划执行的情况就成了生产管理的关键。要是生产进度跟不上，产品没法按时交货，那对企业的盈利和品牌形象可都是影响不小，可能会出现下面这些问题：
实时数据问题：企业很难获实时生产进度数据，使管理层无法及时掌握生产状况，难以快速应对市场与客户变化。
资源配置难题：缺准确、实时生产和采购数据，企业难做好资源配置决策，容易出现资源浪费或短缺。
交期风险隐患：缺有效进度监控和预警系统，企业难预见和规避交付延期风险，会增加违约风险和客户不满。
之前总是为生产进度把控不好而烦恼，各种混乱。为了解决这个问题，我就自己尝试动手搭建一套生产进度跟踪看板，没想到也不是很难。下面我就来分享一下我的经验，手把手教大家。
先给大家看一下我搭建的效果：
文章有点长，大家可以通过目录了解一下，心急的可以直接跳到感兴趣的部分：
生产进度跟踪看板是什么？有哪些构成要素
有哪些功能？
具体搭建步骤
如何选择合适的设备？
怎么让生产进度跟踪看板物尽其用？
一、生产进度跟踪看板是什么？生产进度跟踪看板是一种用于实时展示生产进度信息的可视化工具。它通常以看板的形式呈现，通过图表、数字、颜色等方式直观地反映生产过程中的各个环节的状态和进度。生产进度跟踪看板可以帮助生产管理人员及时了解生产情况，发现问题并采取相应的措施，以确保生产计划的顺利执行。
生产进度跟踪看板的核心作用是实现生产过程的可视化管理。通过将生产信息直观地展示在看板上，生产管理人员和员工可以随时了解生产进度、任务分配、质量状况等重要信息，从而提高生产效率和管理水平。