在Airbnb大张旗鼓宣布年IPO计划时，它最得意的中国区市场正经历着入华以来最大规模人事震动。
《晚点LatePost》独家获悉，一场管理层换血不久前在Airbnb中国（中文名：爱彼迎）落下帷幕。此番换血标志是，Airbnb中国区运营负责人潘荠（Sean）年7月离职。
潘荠是Airbnb中国第7号员工，也是通过长达14个月面试招募的第一位高层人士，实际角色相当COO。中国区反复更换一把手，潘荠始终是稳固二号人物。伴随他离开，多名运营体系管理人员离任，包括市场拓展业务增长负责人EllieHao、西区市场负责人LodyLiu。此外，设计、市场、人力也都发生了人员更替。
本轮人事变革前后历时1年，未受波及员工没有强烈震感。“一切都是悄悄进行的。”一位离职中层人士说，“甚至没有留下一封邮件。”看似温吞洗牌背后，是一名有着更大欲望的42岁CEO、支持他的旧金山总部势力，以及摆在年只有极少人知晓的激进目标。
Airbnb在华4年、人，在中国区领导人确立上充满坎坷。首先是空窗两年多，标准太高找不到合适人选，全球多位高管轮换兼任；得益于全球CEO布莱恩·切斯基（BrainChesky）力挺，年6月破格提拔中国技术负责人葛宏，但他仅在中国CEO位置上坐了4个月便辞职；再次空缺一年后，年9月由本土创业者彭韬继任。而后开启了上述换血序章。
一个共识是外企入华会遭遇水土不服，他们极少能在残酷商战中占据上风。但没在外企身居要职的人难以理解，这种“水土不服”究竟意味什么，文化冲突在商业体中以何种面孔出现，在看似职业化的外企里，一场场博弈、夺权怎样上演。
记者追踪Airbnb三年，找到伴随其低调进驻中国处在关键岗位的近十位亲历者，试图揭秘这家公司在华三轮权力洗牌。
混沌起步中国
-年：没有灵*人物，3人到30人，绞尽脑汁步步拉开序幕。
年9月，北京机场迎来9位美国西海岸客人。这时Airbnb刚拿完一笔15亿美元巨额融资，以亿美金估值跻身全球未上市企业第三。三位创始人迫不及待带着CFO、CMO和核心技术人员，一齐飞往中国，想要开辟这个有14亿人口的庞大市场。一位在场陪同人士说，刚下飞机，他们每个人都在手机里注册了