为什么我要强调产品经理要懂点技术？我们所听到的，如：乔布斯、马化腾、张小龙、雷军等产品大神，哪一个不是技术出身呢？不是说做技术出身的人适合做产品，而是说做产品的人要懂点技术，这样在产品设计时，才会得心应手，考虑得更加全面和细致。
懂技术的人思维更加缜密，他们对问题会想得更加透彻。当然，很多人说做技术的人做产品，会阻碍产品的创新，被技术实现所限制，总是会第一时间从技术角度去考虑产品的实现难度，而忽略了产品的创新和用户体验。其实不然，产品实现必然是产品设计中要考虑的一个因素，但是和产品创新、用户体验设计并没多大关系。因为条条道路通罗马，要实现某一种效果，可以有千万种方式，不局限于某一种。对于以技术驱动的产品来说，技术的创新需要技术人员去攻克。而产品经理需要从产品的角度、从用户的角度去考虑产品的可行性，也要从技术的角度去考虑产品的可行性。
我做过技术开发，做过网页设计，做过运营推广，最后选择了产品之路。可以说，我经历了产品研发的各个阶段，选择产品设计是因为我更喜欢做产品的掌控者，因为我知道用户想要什么，而我想给用户什么。那么，为什么产品经理懂点技术，会让产品设计变得更轻松呢？
一、懂点技术，在产品工具学习上会更容易上手。
我曾经学习Axure，只花了一个星期基本熟练掌握该软件的使用，并且能够设计出中高保真原型。也许你并不相信。我曾经做过程序员，做过网站开发，很多人说我是全栈程序员，因为我可以自己开发一个系统，然后运营推广。那时候开发人员很多都喜欢用网页三剑客去写代码，这跟Axure很相似。Axure软件仅仅是个工具，你没必要每个按钮、每个组件、每个交互都去研究，你只需对着一个系统从头到尾画一遍，等你把系统原型画完，你也就基本掌握这个软件了。
许岑老师在《如何成为有效学习的高手》中提到，在学习一门知识，有时候我们需要“直奔大师”。什么意思呢？就是没必要从0开始，想要达到什么高度，你就从什么高度开始去学习。比如：我当时就想着能够用Axure来设计一个系统，那么我就直接用它来设计系统，遇到不懂的地方我就去找资料、咨询过来人，等我画完这个系统原型后，我也就掌握了这个软件。有些知识技能的学习是可以采用这种方法的，因为你并不需要去做创造，你只需要掌握这个技能。
二、懂点技术，在产品需求实现上会更加明确。
为什么有些产品经理设计的产品功能非常另类，天马行空，完全活在自己的世界里，先不管用户需不需要这个功能，但是从技术实现上，也是非常不符合逻辑的。如果你懂点技术，知道这个功能无法实现，你会改变设计思路。同时，你如果知道该功能可以实现，那么你就能够快速定义产品功能逻辑，省去与技术人员沟通的成本。同时，在技术Pass掉你的需求时，你可以理直气壮地告诉他，这个功能是用户需要且可以实现的。当然，你可以找到竞品或其他类型产品中出现过该功能的证据，这样技术人员也是无法反驳你的。
三、懂点技术，在产品开发周期评估上会更加精确。
产品经理往往跟进整个项目的研发，确保按时交付上线。但是，为什么还是有很多项目都无法顺利交付？因为这些项目缺少必要的开发计划。而开发计划的制定，需要开发周期的评估。而开发周期的评估需要技术人员来评估，这个评估周期会很长。因为技术人员只有完全了解产品需求细节之后才能正确评估出功能的开发周期。如果你懂点技术，你可以大致预估该功能的开发需要多长时间，可以提前按照自己的理解快速出一份项目开发周期评估表。有了开发周期评估表，可以跟开发人员进行讨论，确定最终的项目开发周期以及开发计划。这样便可以提高开发周期制定的效率，省去很多没必要的时间成本。
四、懂点技术，在产品需求沟通上会更加顺畅。
不是说不懂技术就不能顺畅地与技术人员沟通需求，而是说懂技术的产品经理，更容易与技术沟通需求。因为你可以毫无障碍地听懂技术人员的语言，沟通起来也会轻松。技术人员开口闭口就是一些专业名词，如果不懂技术，就跟听天书一样，完全不知道他们在说什么。顺畅的需求沟通，可以提高沟通效率，减少沟通成本。
五、懂点技术，在开发进度跟进上会更加轻松。
很多公司产品经理兼任着项目经理的角色，跟进整个项目的研发进度。懂点技术，你可以掌握每个功能的大致开发周期，快速了解开发过程，把控开发结果。当出现开发功能延期时，你可以快速了解相关情况，并确定解决方案。
总结
产品经理要懂点技术，就是说产品经理不能缺乏产品设计、产品开发、产品测试等一个互联网产品的基本技术常识。作为产品经理，你应该知道一些基础的技术常识，你不需要亲自去设计，但是你要知道什么是美；你不需要亲自去写程序代码，但是你要知道程序的运转逻辑；你不需要亲自去设计数据库，但是你要知道数据的流转逻辑。
产品经理就像是一个枢纽，连接着UI设计、开发、测试、运营等部门的人员。产品经理懂点技术，会让你的产品之路越走越宽。产品经理是一个综合能力的岗位，不管你之前是从事什么岗位，只要你有产品思维，懂产品技能，就能够成为一个合格的产品经理。