从事农化行业已经有十多年，经历了行业的几个岗位的工作，其中做产品策划也有近十年，农化企业的产品经理这个角色也曾一度受到企业老板的青睐。但是近几年来这个角色很尴尬，但是许多企业也离不开这个角色，下面就结合自己多年的经历和行业的现状来谈谈农化产品经理如何去做，如何去打造自身的品牌。
1、行业背景：农化产品经理的发起最早起源于外企，起初在外企里面产品经理就是专业化的产品操盘者。国内企业以诺普信、海利尔公司为代表的企业开始设立这个职位，并且对产品经理进行了职业规划。所以到后来国内许多企业也在引进和培养产品经理。特别是近几年山东农药工业协会牵头组织了产品经理交流会，使产品经理这个角色得到了提升，并且使得国内企业对这个角色得到了重视。
2、基本认识：每个站在墙外的人看里面都觉着好，想进去。真正到了里面看到这个那个的问题又觉得不怎么样--围城里面的语句，这句话同样适用产品经理，很多人千方百计成为产品经理，但是真正跨入这个行业，却又觉得产品经理其实就是炮灰，又苦又累。
在作者看来产品经理有点像出国留学；入学容易，毕业难。也就是说要想成为一个 的产品经理确是难上加难。
3、基本能力分析：
产品经理是资源的有效利用者；产品经理要对机会有敏锐的嗅觉，同时还要有洞悉市场变化的能力。
产品经理是结果的推进剂； 的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略，他们有把想法变成结果的能力。
4、现状分析：
有些中小企业的老板不信任、不授权，基本上会按照自己的想法把产品规划和决策都做了，致使产品经理根本接触不到这些环节，所以时间久了他自然认为；做产品的功能设计、流程设计，画画页面的线框，负责产品上线才是我份内的事情。
操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱，部分产品经理常在网络上如此自嘲。
那么企业青睐什么样的产品经理呢？下面就结合自己多年的实践谈谈产品经理的打造。
1、专业技能过硬；一定要懂业务，植保知识和市场规划能力要强，要有较好的沟通能力。
2、产品基本功好：这是一个产品经理专业能力的最基本体现。
3、整体规划能力强；这样可以帮助你更好的把握产品的架构，让他保持特别健康。
4、文化素养好：产品经理一定要学习一下文学和艺术方面的东西，这样才能提高素养，打造产品的精气神。
4、综合素质要高：A:思路清晰；B:执行能力强。
总之在目前的农资行业不是很景气的情况下，产品经理只有多学习、多锻炼。把自身一定要武装起来，多学习一些外企和国内好的企业产品经理的经验，结合自己所负责企业的实际，做好公司产品战略发展目标的规划。做好产品线的长远规划。
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