年，手机行业风云变幻，群雄纷争，不管是手机制造商，还是渠道商、运营商，都争相希望从快速的市场变化和激烈的市场竞争中脱颖而出，以建立自己稳固而独立的地位。如何快速突破局面，抢占先机，持续扩大市场份额，深入巩固市场地位，湖南分区团队深入思考，全面分析，认为不仅需要“外炼”，在业务上制定清晰有效的策略，主动应对市场变化；还需要“内修”，进一步完善运营管理，保障组织和业务流程的快速运转，紧跟业务的变化节奏。
计划复盘保闭环，指令传递全畅通
一年之计在于春，一日之计在于晨。分区工作要有效开展，必须在行动前制定清晰可行的计划。
以财月为周期，每月初“出书”两套，要求全员学习并严格执行并落实到每个地市；月中通过会议机制，及时反馈并解决问题，调配资源，保障工作的顺利推进；月末经营分析会议对工作指导书、工作计划书中的各项重点工作检查收官，分析成败，总结经验，并制定下一步的工作计划；通过PDCA循环，以螺旋式上升的形式不断推进和完善工作的高效执行。
合作伙伴全修炼，业务推进高协同
自身修为，只是构建良好的运营管理平台基石的一半。建立和合作伙伴的联合运营机制，才能真正全面地推动各项工作的有效落地。
帮助代理商制定和分区方向一致的年度规划，建立周期性的工作对接会，确保阶段性工作有效的协同推进，同时引入代理商的竞争机制，月初设定工作指标，月末进行结果比较分析，并制定对应的激励措施，推动代理商不断完善工作计划和流程，提升效率。
建立和国代商定期的沟通机制，是保持信息同步、建立可行业务举措的有效保障。通过业务座谈会，交流当期市场环境和竞品动态等信息，共同制定下阶段的业务举措，加大运营商业务的推进力量，在竞争中取得优势。
运营工具促执行，机制完善成系统
要增进“内修”的功力，还得要有练功的口诀，以平稳地调息运气，不至于导致机体紊乱，适得其反。行之有效的运营工具和机制，正是保障运营管理有效的“练功秘笈”。
分区不仅有常规的、不同层级的会议机制，还引入北京什么医院看白癜风比较好北京哪个医院治白癜风病好