作者：紫沐渲叶
没有时间管理的PM是这样的状态：
莫名其妙凑热闹
心急火燎随大流
操碎了别人家的心
那么正确的PM时间管理是怎样的呢？下面四步法带领大家一起飞(～o～)~zZ
步
2分钟原则，减轻大脑负担
我们的工作中有无数的2分钟内可以完成的事情，但我们经常将其变成了一个个就“艰巨”的重大任务，留档、跟踪、排期、策划、执行，结果一天下来没有干成几件事，甚至过了几天已经完全忘记了这码事。
比如预约一个会议室，口头跟领导沟通确认周五开个临时项目总结复盘会，但说完就扔着了；对自己说后面再约吧，反正也不急。结果连续几天你的心里都惦记着这件事，到 周五上午了领导提醒才想起来还没约会议室，感觉去约发现早已经没有会议室可约了。
又比如项目在测试阶段了，测试同学完成了今天的测试，给你写了一份邮件，里面有几个问题可能需要你确认下；你邮箱看到了，但想着已经快下班了，还是晚上回去了再回吧。结果一路你心里都在装着这件事，刚回家觉得太累了再等会儿吧；等会儿看了个剧一抬头发现已经十二点了赶紧睡了，第二天下午了测试同学跑来你身边问你收到邮件没，那几个问题该怎么处理，你才想起来还没给回复。
再比如软件开发中经常碰到的一些问题，在你试用的时候，发现有某个小功能或用户体验可以改进一下，现在的太不爽了；可是你觉得虽然只改一个代码颜色也很烦，先放着吧，后面再说，这一个再说一直到 产品死了可能都没说的上。
2分钟原则，就是要促使我们对于能够快速处理掉的事情立马处理，将脑子中的待处理事项尽量的减少，减轻大脑负担，给大脑以更多的营养去思考问题，而不是记忆这些价值不大的待处理事项。
第二步
番茄工作法，约定时间内聚焦完成一件事
番茄工作法是时间管理中非常火爆的一种方法，具体的也是蛮复杂的，我们这里只提取其中对工作最有帮助的一点，即：约定一个合适的时间段聚焦全身心来完成一件事。
这里的合适时间段通常为15分钟到1个小时，不易过长。人的注意力集中是有限的，太长反而效率低下，也不易太短以至于根本完不成一件事（我们从小到大上学一节课45分钟时间是有道理的）。
为什么要这么做呢？其实就是充分利用人的注意力集中度，来高效的完成一件事，然后休息下恢复精力，再开始下一个番茄段，这样一天下来你会发现你完成了六七件事情，原本可能几天才能完成的事情现在两个番茄段就搞定了。
番茄工作法有两个特别的要求：
对工作任务要进行合理的拆解；
时间段需要有明确的提醒，尤其到点时间；
因为我们日常的工作任务可能有较大一部分都是相当庞大复杂的项目组合，整个项目完成并不是几十分钟可以搞定的，那么这时候就要学会合理拆解，将这一个大项目拆分为一个个互相独立又关联的小任务，一个个解决掉这些小任务，最终完成整个看起来那么庞大复杂的项目。
明确的时间提醒是为了时刻督促我们的注意力和紧迫感，这样才能聚焦思维和精力在工作任务上面，高效、高质、高量的完成工作。
第三步
四象限时间排级法
四象限法主要用于工作任务排优先级，根据重要度和紧急度，将一个二维的坐标轴划分为四个象限，分别为：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。
其中重要且紧急的事情为优先级 的，这类工作需要立马安排做的。
第二类是紧急不重要，这类事情优先级稍微低于紧急且重要，但这类事情因为有着很高的紧急度，可能延迟一会儿或一天就会造成不可预估的损失，因此需要尽快安排。
第三类是重要不紧急，这类事情紧急度不是很高，但重要性很大。可能是产品的一个很重要的功能，目前不紧急，但未来对用户很重要，可能直接影响到用户核心需求，那么我们对这一类事情需要时刻鍚堣偉娌荤枟鐧界櫆椋庣殑鍖婚櫌鍖椾含鍝鍖婚櫌鐪嬬櫧鐧滈姣旇緝濂?