作者张发有：程序员，WiFi万能钥匙联合创始人，全球轮值总裁。拥有15年互联网从业经验，先后在eBay、盛大网络等 互联网企业担任系统架构师。年开始从事WiFi共享经济领域，开创性的研发了WiFi共享技术。
年9月22日，我敲下WiFi万能钥匙 行代码，5年后的今天，WiFi万能钥匙已经成为被9亿用户喜爱的产品。我也从一个典型的张江男--按部就班的程序员成长为一名企业的管理者，这是一个重新定义自己的过程。每每在外分享WiFi万能钥匙的成长历程时，总会有程序员朋友问到个人职业发展的问题，在此，借陈三公子的“宝地”，把一些经历整理成文在此与大家分享。
找合适的人做对的事
对于创业团队来说，时间比金子还贵，一点都耽误不得。在确定要做的事情的正确性后，怎么为创业团队节省出时间？答案是：找到合适的人做事。合适的人不仅可以更好的理解需求，少走弯路，做事效率也通常比“错”的人要高。
我们曾经招到一个程序员，面试的时候说的头头是道，理论经验很足，可到了做事的时候就是一堆bug，每次态度都还很好。但对于团队来说，不靠谱最终成为了他的代名词。这个程序员也确实赶不上整个团队的步伐，最终被淘汰。企业用人不止是看应聘者理论的堆砌，和良好的态度，是否“合适”很重要，用得接地气一点来阐述就是：他的整体气场要合。
从细节把握对结果负责
很大一部分程序员都有一些洁癖，对技术有忘我的追求，对业务有一种偏执。比如，刚加入一个项目，动不动就想重构一下代码，觉得别人写的代码有局限，无法拓展。
作为一个过来人，我很能理解程序员的这种心理。但是，在实际工作中你会发现，初入一个项目，熟悉业务才是最重要的。
随着角色的转变，作为管理者，你也会发现，除了了解基础，把握细节，慢慢开始需要统筹整个产品的研发进度。作为一个拥有9亿用户的产品，稍微一个细小的改动，就有可能影响上亿用户。所以，从细节把握，对结果负责，是一个管理者应有的素养。
运用二八法则“抓大放小”
荀子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒”。意思就是作为管理者，善于抓重点，那么各种事都能被得当处理；但如果事事都去管，那么很多事都做不好了。管理者确实得处理好大局与小节的关系，统揽而不包揽。这抓大放小上，与“一屋不扫何以扫天下”相比，我更喜欢“成大事者不拘小节”，那怎么划分是“大”还是“小”？我的诀窍是给自己手上的项目分优先级，分优先级的标准线就是“二八法则”。
公司运营有宏观战略和微观问题，80%的收获都是来自于20%的重要工作，每个阶段，这20%的重点也许都不同。在公司初期，这个20%可能是产品的研发与迭代；进一步发展，重心会转移到市场运营；再往下走，可能更侧重于产品矩阵、收入、公司管理等等。理清公司处于哪个阶段，20%的重点是什么，会不会带来80%的收获，至关重要；抓住这20%的重点，就能达到事半功倍的效果。
多线程工作管理好时间
我们常叹“人生苦短！”，一天只有24小时，一个人只能活天，人的时间和精力都是有限的。作为管理者，研发要管，运营要管，人事要管……每日邮件几百封，会议从早安排到晚，IM工具上响个不停，打来的电话不得不接，应该怎么办？我会选择多线程工作。
计算机术语多线程有点类似于我们通常所说的统筹方法，但在工作中我也会发现，多线程工作也会有误区，因为同一时段里，当你把注意力集中于某一项时，另一项的