经常看到有人问程序员适合做管理吗？或者手底下有牛人比我技术更好怎么办？或者感叹一下做管理好难啊之类的。“还不如踏踏实实自己编程呢！”这是很多技术人员在转向管理初期经常想的一句话。做管理真的很难吗？程序员出身到底适不适合做管理？CTO训练营可以斩钉截铁的告诉你：适合！不难！
先来讨论几个话题我们再来聊聊技术管理这些事儿。
个话题：团队里有牛人怎么办
这个问题问的很多，但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”，所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上，意味着你有精兵强将可以完成更有挑战性的项目，意味着你的团队可能创造更多的效益使你的管理工作“看起来更出色”等等。这都是有牛人的好处。
管理牛人与管理普通员工并无太大的区别，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因为牛人通常在团队里的影响力比较大，做好牛人的工作管理就已经成功大半了。那到底要怎么管理牛人呢？
锤子研发总监池建强将在6月26日CTO训练营上给你答案。
第二个话题：技术团队到底要不要绩效考核
技术团队到底是否需要绩效考核，如何才能更好的考核一直也是争论的焦点，不少公司都是考核代码行数，bug数量，然而这样真的能够考核出来技术人员的工作水平和能力么？有没有更好的方法呢？
国美在线CTO于斌平将在CTO训练营告诉你，他的IT绩效面面谈。
第三个话题：如何更好的激励技术团队？
如何提升团队同学的效率？如何让团队保持长期的激情？有没有可借鉴的团队文化或者工程师文化？如何在公司壮大后仍然让每个员工保持创业公司的工作激情和效率？什么方式可以解决队伍大了不好带的问题？
知乎CTO李申申将在CTO训练营告诉你在知乎扁平化的团队结构中，如何激励技术团队快速前进。
池建强曾在中《写给程序员的管理入门课》中写道：技术人的成长应该来自阅读、思考、总结和实践。从技术走向管理是很多人职业发展规划重要的一步，多看技术管理的书，学习同行 的实战管理经验，与 者比肩，确实能帮助技术人较快提升技术领导力。CTO训练营，就致力于提供给技术人一个思考学习实践的平台，提供一个技术管理者的交友圈子，提供一系列的技术管理者的知识分享，以及其他能够帮助技术管理者成长的服务，做一个技术管理者的大本营和加油站。