何为空降，在我的职业生涯里，理解为就像一颗石子，从高空落下表面平静实则暗流阵阵的湖面，这颗石子是能泛起圈圈涟漪还是转瞬而逝。曾经的两段经历，听我娓娓道来，没有华丽的辞藻，只有彻入心扉的感受。
那是一年中飘香四溢的时节，桂香萦绕，离开工作六年的地方，为了自己的理想、进一步的职业发展，来到远离闹市喧嚣的一座小城。企业本身是在行业内颇有名气的集研发、制造、营销为一体的离散制造厂商，信息化基础较为薄弱，仅有的还是不让人满意的办公系统，如此情景怎不能让我们这些挨踢人欣喜若狂呢。然而，心里莫名的不安忽隐忽现，与当时进入时的承诺差以千里。
企业正处于变革调整中，外部的空降团队与本地团队的融合正处于明争暗斗之中，开会的时候一会本地话一会普通话就是最明显的体现。于我而言，信息化以办公系统的革新而开始，以与销售管理系统的集成而推进，以系统单点登录而结束。然而，正是办公系统的革新没有考虑到其中本地团队的某个实权人物感受，而导致去频频告状，立身的根基受到严重的威胁。不到一年的时间里，离去已经成为必然的选择。
反省自己，给予铭刻在心的教训是：处于变革中的企业，管理层的团队是否稳定，是决定是否趟这淌浑水的核心前提；然则，各种权力场的暗礁，有本事则淌，没本事就躲，这里，不关乎你做事的能力，只关乎你做人的江湖。
也许是骨子里的那种躁动，也许是命运的再次安排，离开熟悉的生活了四年多的那片土地，我选择了再次启程。满怀憧憬，千里迢迢来到一个曾经熟悉而又陌生的城市。
还清楚的记得，那是一个节日的上午，一瓢冷水从头淋下，心里倍凉倍凉：在这里，你以前的经历只能证明你的过去。我们将你放到你们现有的团队中去，而且现团队的负责人，也就是你要将来取代的。我们不会给你任何帮助，一切靠你自己，这是我们企业的文化，对于你的考核就是拿出公司三年的可执行的、又具有前瞻性的信息化规划。
那种枯坐在会议桌旁边的一把椅子上，在一个完全陌生的环境，没有人的引荐，没有人理你也不敢理你，举目四顾、茫然而对场景，至今还在我的脑海中清晰的回放，那种转身离去的念头多少次我都想把它变成现实。然而，心里的另一个的我让我问问自己：如果就这样离去，你将如何面对的你家人，是做一个灰溜溜的逃兵吗？
不能做逃兵，就要积极的面对。首先调整自己的心态，让自己首先承认这种现实，现在的我就是一个人单打独斗，放低身姿。接下来明确本阶段的目的：了解信息化的现状，通过自己的专业来判断企业信息化存在的问题，要构思自己的信息化思路。在环境中进行观察，和同一办公室中的满怀疑问眼光的同事进行私下的交流，主动寻求别人的帮忙，去业务部门进行调研，怎么有种做间谍的感觉，呵呵。
这段时间的经历告诉我，不同的企业文化有着不同的用人方式，不管是否接受，你一旦选择就只能接受，有一点彷徨、也有过迷茫。面对这种情况，就要抛却自己过去的荣光，坚持是自己的 的选择。
这种没有团队、没有帮手的渡过了快两月，心里不断告诉自己的坚强也快到崩溃的边缘。某一天，企业通知我，以董事长为首的管理层将听取关于企业信息化建设的汇报，并私下透露这是董事长有个面试的意味在里面，而总经理和财务总监并不参加（这两位是我当初的面试官）。两个月，在只了解企业的基本情况下怎么能提出信息化建设的整体思路呢？自己有要发疯的感觉了。
做不到也要做啊！搜罗资料，根据与将来的同事进行交流的情况，自己实地涎着脸调研、搜集回来的信息，开始撰写企业信息化规划，请教自己行业的朋友，希翼提出各种建设性的意见，修改汇报内容。在这里，真诚感谢你们，我 的朋友，是你们帮我厘清纷繁芜杂的头绪、提出各种建设意见！汇报三易其稿终成行。汇报的时刻来临，令人想不到的是还有一个在同一办公室的同事也做同样的汇报，面试地意味是明目张胆。能不能站稳脚跟，就看今朝了。
汇报结束，从会后的反映来看，我基本上得到管理层的认可，尽管框架性的企业信息化规划还需要落地的步伐。这段时间的苦闷和劳累，终于得到认可。这段若明若暗的面试告诉我，自己的专业能力才是真正的安身立命之本，理解公司的业务，更要理解公司管理层的想法和对信息化的认识程度，信息化与业务的融合，更要融合管理层的理解和认识。
终于，有了自己的团队，终于不是一个人战斗了。然则如此的团队，士气极为低落，多年的信息化部门的归属划分，让他们心里产生了麻木而又沮丧的心态，过着做天和尚撞天钟的日子。如何激励团队，如何调动他们的积极性，又成了一个棘手的问题。
作为一个刚刚外来的和尚，此时也不具备给他们提供更多斋饭的条件，团队的工作氛围的改变非一朝一夕就能完成，撼山易，撼旧习惯难。首先，和整个团队进行推心置腹的交流，明白所在处境，如要真的改变现状，要靠的是我们自己，统一我们的共同的目标是团队生存的 要务。再者，因为他们比我更了解企业的现状，我们需要和风细雨、润物无声，共同来制订切实可行的工作计划。
汇报的结束意味着暂时脚跟的站稳，接下来的三年信息化规划是考验着我这个空降兵的智慧和融合能力，公司领导层的想法、公司前些年的经验、教训而又不触及他人的感受，以及整个团队对现状的理解，还包括企业的工作文化、习惯。这个规划是多年信息化规划做的最痛苦的，期间修改的次数超过十五次，修改的不是内容而是表达的方式，如何让人听懂、简单、清晰、明了而又具有专业的水准体现。一次又一次的修改，一次又一次的推到重来，就是如此的折磨下去。
跨过信息化规划这座堡垒，接下来就是近三年的可落地的实施计划。信息化不能全面开会，开的绚烂也就是灿烂瞬间，如何选择一个点作为在这里的突破口，这里有艺术也有博弈。韬光养晦，先抑后扬，作为一个空降的CIO，酸甜苦辣自己慢慢品味。
前面仅为个人的经历，个中滋味在脑海中时而清晰、时而模糊，有的不想再去回味，有的永记在心。
后记：这里，我不谈作为我们IT人的做事的能力，只分享我们在面对不同企业文化冲击中的选择和突破，有失败教训也有可供借鉴经验，这也是我们人生的历练。有人的地方就是江湖，我们在面对风谲云诡的江湖时，如何坚持自我、扬长避短，最终获得自己想要的。
作者简介
作者简介：喻明忠，从乙方转型至甲方，十多年的制造业信息化经历，对制造业信息化有着较深的理解和认识。
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