职场没有彼岸，只有在路上，且行且珍惜~
还是在几年前，一个普通的工作日，我正准备完成滴答清单上今天最后一个任务-清理邮箱。此时一封“情感丰富”的邮件映入眼帘，“UCANUUP,NOCANNOBB”。
直觉告诉我，一定是某个RD又被PM逼疯了。
想想也挺有意思的，这几年的工作中，不断重复上映着类似的一幕。
下面我们就看看这五个小技巧,有那些亲还没有“掌握”？
第一招：高山流水
“这个实现起来，应该很容易吧！”，一个怀疑的小眼神，像激光一样在RD身上扫来扫去。
这句话的潜台词是：你最好给我的工期短一些，否则就是你能力不行！
这句话不是不能说，是要分谁说。
如果是该RD的leader，研发总监之类的说，有资格。为啥？因为他了解开发原理、理解开发过程和熟悉工程代码现状。
如果是你说，就不行。为啥？你不懂开发啊~
越俎代庖不但不会拿到好的结果，还会暴露你的情商。有的人会说了，我也是为了给对方点压力，尽快上线给公司创造价值啊。
这个出发点是没有错的，有问题的是方式方法。
例如：先不着急下结论，听听对方给的排期自己是否能接受？不能接受的话，可以询问一下主要的工程量在哪儿，PM是否可以做些什么，好加快进度？技术难点是否需要和组内leader一起讨论一下，必要的时候PM可以再进一步精简方案等。
第二招：绵里藏针
“那个，实在不好意思啊，这儿在改一下哈~”，娇滴滴的一个小女生面红耳赤的望着RD（有的时候确实是半蹲着，好吧其实是跪着~）、
频繁的改需求，你的形象值出现了赤字。
究其原因，主要是两方面：客观原因和主观原因。
前者，典型案例如下：
老板临时要求：提前做好预期管理，充分沟通，一般是可以避免的。但如果真遇到了老板不方便说（eg.资金压力），或者还处于试用期的你，就先强调执行力吧（在做了充分沟通的情况下）。业务变更了需求（部分修改）：重点在于引导业务同学