如题产品经理如同地主一样是向程序员也就是码农提需求的，再加上多数的产品经理是不懂技术实现的，所以总是提一下程序员难以实现或者根本实现不了的问题需求，所以时有摩擦也算是很正常的事情。
作为程序员，总觉得提供的需求更改很烦、给的需求不合理很烦、给的截止时间不合理很烦。而作为产品经理，也会觉得程序员总是推卸责任、完成得不及时或者不够好，到不到自己理想的样子。这样就很伤。
来自程序员的调侃，不要试图去了解产品经理，因为他们跟女人一样善变，了解女人这个行为一开始就错了，因为女人根本就不了解自己，就像产品经理不了解产品一样（没有攻击女性，勿对号入座）。
在产品经理眼里只有简单的需求，你搞不定就是程序员的锅，我北京某个公司做程序员的时候，我们的产品经理一般就爱说三句话就是：1.这个需求很简单。2.这个需求很紧急。3.这个需求很重要。要不是指着那点微薄的工资（看着丰厚，可是在北京还是存不下钱）艰难的活着我真想回他一句：这个需求实现不了。
不过也有理解程序员的产品经理，一般这种人本来就是码农出身，多少的了解代码，知道什么能实现什么实现不了，能实现大概需要多少时间，调试需要多少时间。他们不会提无理的要求，好的产品经理对甲方客户苛刻严格，对程序员宽松包容。
当然作为程序员也不能什么都怪产品经理，个别的程序员总是喜欢说：这个做不了，说了你也不懂、这个太难，懒得跟你解释。这也就算是真的实现不了在产品经理看来你好像也是在推卸责任，所以沟通以及沟通的方式还是很重要的。
总结，产品经理和程序员之间的协作关系算是最为紧密的一种，但由于供需关系、主导实现、需求总变等种种因素，这两个角色的关系总是摩擦不断。其实都没有本质的对错，只是站的角度不同，看待问题的方式不一样而已。
（文章自己写的，图片网上找的）