北京主治湿疹医院 http://m.39.net/news/a_8814755.html编者按：初创企业在早期一般都是人人身兼数职，倡导扁平化的管理，并不怎么看重头衔。但是随着组织的扩大，初期的这种管理模式会引起诸多问题。身兼软件工程师、经理与创始人角色的ChuckGroom从个人经验出发，分析了设定工作阶梯的好处，并提出了他的建议。无论是创业公司管理人员还是软件工程师都可以参考一下。软件公司应该审慎地考虑工程岗位职级的设置，制定好一个工作阶梯，向员工解释清楚对其的希望，不同角色之间的区别，以及
职业发展的领域。在本文中，我将讨论为什么制定工作阶梯可以帮助到每个人；好的工作阶梯应该是什么样的；我对软件工程师职级是如何思考的；最后我还会提供一些建议。尽管本文的受众是管理层，但工程师看了之后也应该能从公司的角度去思考而获得一些洞察。注意，本文仅讨论独立贡献者（IC）的工程发展路径。其他并行的发展路径（管理、产品）包括转岗均不在本文讨论之列。这些话题都值得讨论，但不在本文范畴之内。是的，工作“阶梯”的想法有点奇怪工作“阶梯”这种说法暗示了所处行业的高度结构化、非常稳定的，有着抵达某个有意义的终点的长期路径，就像成为合作伙伴那样。但是现代的职业流动性更强发展方向更加多样。员工往往每几年就要变动一下工作。不要把职业阶梯看成是长远的人生规划。这样你会把太多
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