后PMP时代职业规划暨项目管理工具应用工作坊
·PMP认证之后，你的职业生涯将如何规划？
·你的项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维被激活了吗？
·你将如何帮助企业实现项目管理效能的快速提升？
·如何将项目管理流程工具与方法落地？工欲善其事，必先利其器！·如何将全球 的项目管理实践模型转换成可操作性的应用工具？
·如何应用项目管理工具模板进行过程控制？
·如何用项目管理工具打造 的项目团队？
·如何用项目管理工具项目交付中遇到的各种问题？比如：企业或组织——快速增长？行业竞争？组织机构优化调整？客户需求不断变化？这些难度有木有！！！
项目团队——团队和跨部门协同反映迟缓？缺乏信任？沟通不善？效率低下？无法有效驱动项目前进？这些问题如何解决！！！
通过项目实景案例分析与诊断，你的管理你做主，帮助已经通过PMP认证的学员，学习如何在后PMP时代运用项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维整合出高效能的团队。
案例诊断、角色扮演、小组讨论、讲师点评
导语：项目管理价值链认知、后PMP时代PM的职业规划、百万年薪的PM招聘需求分析 部分：项目案例诊断第二部分：项目管理技能测评第三部分：如何用被激活后的项目管理知识与体系解决案例问题第四部分：如何用被激活后的项目管理工具与技术解决案例问题第五部分：如何用被激活后的项目管理语言与思维解决案例问题1、让员工承担责任的沟通能力2、对个人抱怨与冲突的处理能力3、对团队成员进行指导的能力4、如何带领不同背景的人员深度讨论和解决跨团队跨专业问题的管理能力5、项目会议和项目过程中如何快速管理已发现问题和挖掘隐藏问题的能力6、如何进行项目进展评估与过程管理第六部分：如何打造项目管理价值链免费，PMP可获得4PDU
北京：年5月28日（周四）19：00—21：00
请发送“姓名+公司+职位+手机号+邮箱+北京”到Rachel
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