程序员和产品经理都靠谱。所谓靠谱的意思就是，各自的能力可以胜任各自的职责，也有担当，人品和职业素养过硬。这是最重要的，没有之一。
双方彼此尊重，相互对等，这种尊重的核心是，即认可对方的权责和权威，又包容对方可能的难处和不足，珍惜对方的劳力和付出。
用数据和客户来帮你增加底气
在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。
学会沟通
如果你发现很难向你的项目经理解释清楚事情，有两个可能的原因： 个原因你的项目经理很蠢，第二个原因你用了一种蹩脚的方式解释事情。
如果你能提供清晰易懂的进度表，那么项目经理就不会在进度慢的问题上过分纠缠你。如果你能解释明白当前的deadline已经到影响你的工作质量，那么项目经理就不会一再提前deadline。如果你能礼貌地表示自己承担的工作任务重需要得到应有的补偿，那么项目经理就不会错误评估你的绩效。
换位思考
很多的矛盾都是来源于对双方工作的不理解，项目经理需要理解程序员工作的辛苦，程序员也需要理解项目经理工作的难处。
，很多事情，日久见人心，真的想和对方长期合作相处，那么抱着把对方视作需要尊重和珍惜的伙伴而不是做事的资源的心态，同时注意沟通技巧和方式，才是 的。
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