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郭芮在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增长。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为更好的项目经理？不幸的是，没有一个技能可以让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的PM将拥有许多技能，包括采用协作方法、管理时间表和预算、提高生产力等。无论你是刚开始职业生涯还是挣扎于当前的管理风格，我们都会为你提供一些很好的见解。以下是目前在PM行业工作的项目经理的81个见解列表。一些是为大公司工作的，另一些为小企业工作。无论如何，他们的提示和建议为你提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助你收集与你自己的团队一起实施的想法。沟通“在我完全理解之前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一起，直到我确定他们的愿景为止。”——MichikoDiby促进有效沟通；管理项目利益相关者的期望；制定沟通计划；控制过程和语言；简化沟通。通过这五个有效会议提示，充分利用你的会议时间。49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。首先倾听；过滤不相关或琐碎的信息；设置清除操作项；通过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持；沟通超出你认为必要的；保持透明；与你的团队持续讨论您的风险管理计划；让其他人能够解决自己的问题；尽早解决问题；学会自我意识和接受批评。关键要点——在与你的团队、上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案，指定它们所需的操作并继续报告项目的状态。时间管理和生产力客户行为对72％的创意服务团队来说是一个挑战，因为没有追索滥用或滥用的可能性。创建标准化模板；分析项目的“关键路径”；从你想要解决的问题开始；成为时间管理大师；为困难客户设定明确的变更订单预期；为你的团队利用时间管理软件；设定现实的期望以避免项目延迟；使用数据来对抗客户不切实际的期望；为你的客户创建计划模板；跟踪团队的时间。企业文化与建设“PM的作用首先是创造了PM的团队可以全无成功的多，也不少的环境。”——克里斯菲尔德建立共同信念；与你的团队建立关系；从每个人那里获得支持；表达感激之情；召开协作小组会议。查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每个人的时间。与利益相关者建立积极的关系；联系你的网络；处理人际关系技巧和建立关系；与他人分享你的经验；使用工具和方法来增强你的项目文化；不要忘记继续学习。框架、工作流程和项目进度表消除障碍和其他干扰；设置子任务截止日期；实践坚持不懈；尽可能彻底地完成项目章程；保持领先地位；按照你的计划行事；找到遏制范围蔓延的方法；做一个“是”的领导者；建立早期承包商参与；内置预警系统；制定利益相关者管理计划；分享为什么截止日期是截止日期；回顾和学习项目；精心制定战略时间表和预算。关键要点——在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的所有任务以及何时到期。领导与合作“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。”——彼得泰勒密切