武林里往往会有很多利益纠葛，常常是你想成为五岳剑派的盟主，我也想成为五岳剑派的盟主。一旦如此，那么就得各凭道行，做过一场一分高下。有利益纠葛就需要合纵连横，恒山派支持了华山派，华山派就实力大进；泰山派支持了嵩山派，嵩山派就实力大进。
有合纵连横就需要*治与权术，许你一个副盟主，许他某块地盘，对某个小帮派进行威胁利诱诸如此类的活动就纷纷出现了。但凡是江湖就必有*治，有*治就必有权术，程序员的江湖里也躲不过这游戏规则，只不过程度上有所差别罢了。从结果来看，这必将影响一个人体现在别人眼里的价值，所以这也是改善表达力的一种手段。
这点对于想在管理方向发展的人更有意义，对于技术方向发展的人则意义较弱，不喜欢可以略过。
因为这系列叫程序员生存定律，所以略过这章节是不太合适的。
1．程序员躲不开“*治”
很多程序员可能会说，我一个做程序的，要多看代码，多写代码，*治有就有了，那有功夫去考虑它，躲开还不行么？
具体答案依赖于具体环境。但一般来讲，如果想往管理方向发展，那基本躲不开。如果想往技术方向发展，那躲开的可能性依赖于公司的传统，同时即使能基本躲开，想一点都不遇到也不可能。
只要程序员一天还需要和人打交道，那么程序员就无法完全脱离*治。消极的对应方法是让自己成为有技术的怪人或者不求上进的工程师，但这两者在职场里都会有不测之祸，不是什么好主意。
在人大版的《组织行为学》里给组织里的*治行为下了一个很精辟的定义：
*治行为定义为一些在组织正式角色中并不要求的活动，但它们会影响到或可能影响到组织内部的利益分配。
在对*治活动现实进行描述时，这本书里又写道：
*治活动是组织生活中的一个事实。忽视这一生活事实的人会把自己置于危险的境地。
在分析是否可能避免*治活动时，这本书上写道：
为什么*治活动一定要存在呢？难道作为组织不能避免*治行为吗？虽然这是可能的，但大多数情况下，不会如此。
组织由具有不同价值观、目标和兴趣的个体和群体组成，这就形成了对于资源的潜在冲突。部门预算、工作空间的分配、项目的责任以及薪资的调整等等，这些例子都表明组织成员可能会在资源分配上产生冲突。
组织中的资源又是有限的，这常常使潜在冲突转化为现实的冲突。如果资源充足，那么组织中的各个组成部分都可以实现他们的目标。当资源有限时，不可能满足所有人的利益。而且，不管正确与否，人们常常觉得一个个体或群体所获得的利益是以牺牲其他人利益为代价的。这种压力导致群体成员为了争取组织中有限的资源而展开激烈竞争。
导致组织内部产生*治行为的一个重要因素可能来自这样一种认识：大多数用来分配有限资源的“事实”可以有各种解释。比如，什么是优良的绩效？什么是恰当的改进？什么因素构成了令人不满意的工作？某个人认为一种活动是“为了组织利益而进行的无私努力”，另一个人却会认为是“为了进一步获得个人利益而进行的积极尝试。”
长期在职场工作的人看了上面的文字往往会有会于心。
结合事实来看，在任何组织中，彻底避开*治行为确实很难。一般来讲在新兴行业，公司历史较短，生存时刻受到挑战的公司，*治氛围会偏淡；而在传统行业，公司历史较长，生存没有问题或者生存依赖于特定组织的公司里，*治氛围会重。
即使现实如此，纯粹的工程师可能仍然会厌恶这东西。其实这也不是不可以，要想尽可能的忽略组织*治因素，那么你必须在某一方面一骑绝尘，让稀缺性达到一种可怕的程度。好比说搜索引擎有你在，不管多少并发都可以达到在0.1秒内返回结果，你不在就不行。但这很难，不只是要求个人的才情，还要求特定的环境。如果是去种地，那么不管一个人体力多好，他也达不到一骑绝尘的地步。
也许仍然有程序员对此心存疑虑，说你言过其实了，IT这种新兴行业，那会如此。很难去直接证明IT行业（包括新生的互联网）他就是如此，但可以从日常某些新闻报道中进行管窥。
下面是一篇互联网上公开的报道，题目是：为什么大公司的钱不能随便要？，作者是21世纪经济报道 记者，移动互联网观察者，著有《一只iPhon的全球之旅》一书的曾航。不知道每个人从其中可以看到多少公司与公司、公司间部门与部门间的*治的气息。又由于事情比较繁杂，这里只做一点转载，但不做过多解释，但请仔细阅读标记出来的部分：
为什么大公司的钱不能随便要？
当腾讯、、百度、阿里巴巴、盛大这些大公司的投资部门，拿着钱想投资你的创业公司的时候，你是应该高兴呢，还是应该警惕呢？
我想大部分创业者在得到这个消息的时候会满怀憧憬，高兴的晚上觉都睡不着。生逢乱世，有个有实力的大哥说要罩着你，以后的道路，立马变的平坦起来，谁不高兴呢？
接受了腾讯投资的人在憧憬着，自己的产品能够率先接入北京治疗白癜风得多少钱啊北京看白癜风效果好专科医院