正式做管理工作也有2年时间了,自从今年团队大了以后才开始思考什么是管理.并真正去学习如何管理今天就将这些思考写下来也算是一种沉淀.
什么是管理什么是管理,就是管和理.那什么是管?什么是理?我的理解:管是结果,理是过程.这两个是相辅相成的.
在我的两年的管理过程中,是也从管到理的一个过程.一个从前(带领)到后(推动)的演进.
刚开始带领团队时,团队规模较小,当时只有3个人,当时是以一个带领的方式去管理团队,以自己的执行力和专业去影响团队.在初期这个方式很有效,并且很幸运的是这种方式还赢得了团队成员们的信任.记得当时兄弟们说我是Leader不是Boss的时候感觉很欣慰.但是随着团队规模的增大这种模式出现了瓶颈.当时当团队有10+人时,发现带领这种模式已经无法带领到每个人了.而且这种模式会导致留给团队成员的空间会减少,这也为后面埋下了一些隐患.所以在后面经历了一个转变的过程,简单的说就是从Leader转成Boss的过程,当然这个过程还是很痛苦的.这个时候就可能不再是带领团队前进,而是推动团队前进.而带领的职责就会转接到比较 的团队成员身上了.而当现在有将近30人时,这种转变将变得越来越重要.这个记起某人的一句话:在与不在一个样,有我没我不一样,或许做到这样的境界还需要很多路要走.
不过在这个过程当中,真正总结出来的就是要有同理心,而这个同理心不单单只是对团队成员有同理心,难的是让团队成员对你有同理心.
对团队成员的同理心实际上蛮简单的,说简单点就是用真诚换取信任.这个在团队小的时候带来的效果是很明显的.但是团队变大后只是单纯的做到这点可能已经不够了,这个时候可能需要让团队成员对你有同理心,能站在你的角度来思考问题,但是这个是很难的.还是那句话,有很长的路要走.
管理和技术管理有时候和技术也蛮相像的.架构技术的积累和沉淀很多时候表现在抽象能力上.在做架构的时候能将一类问题的单个解决抽象为一个框架,一个平台,一个产品来解决,从而为以后这类的问题提供解决方案.
而管理上也需要有这样的抽象能力.很多时候在管理上也是碰到很多问题,比如开发效率低,沟通成本高,开发不中科白癜风医院专家首席权威白癜风专家