作者丨DaveGershgorn
译者丨夏夜
策划丨王文婧
这些数字从4万美元到32万美元不等，揭示了大型科技公司薪酬运作的关键细节。近名微软员工正在互相分享工资，以更好地确定他们是否得到了公平的报酬。
这一努力源于Facebook上一个名为“年轻的微软FTE”（YoungMicrosoftFTE）的私人群组，全职员工（FullTimeEmployees，FTEs）聚集在这里讨论公司。他们有一个共享的谷歌电子表格中收集工资情况。
“分享你的匿名信息，这样我们就都能一起得到更多的报酬。”表格开头的一个标题这样写道。
这份电子表格详细分析了微软部分员工的薪酬分配情况。数据维度包括工作经验年限、在微软的工作年限、基于业绩的加薪比例、基本工资、股票和现金奖励。一些员工还注意到了特殊的股票分配，这意味着签约奖金或者达到了里程碑式的绩效。电子表格没有提到性别，性别常常被用作提高薪酬透明度的一个卖点。在微软总计14.4万名员工中，近名员工在表格中输入了自己的薪水，而这只是公司员工的一小部分。
“在科技行业，薪酬透明度是一个长期存在的问题。工作被承诺是有利可图的，但人们对每家公司如何评估员工价值却知之甚少。”
微软的一名员工告诉OneZero，在每年的这个时候，内部工资共享是微软的一项年度活动，此时很多员工都会得到加薪或升职的通知。
微软的一名前雇员向OneZero提供了访问微软文档的权限。一名微软的现任员工，也是“年轻的微软FTEs”团队的成员，独立证实了这份文件的真实性。
微软没有回应就该电子表格置评的请求。
在科技行业，薪酬透明度是一个长期存在的问题。技术人员进入这一领域时，往往会得到高薪职位的承诺，但人们对每家公司如何评估员工的价值却知之甚少。在大多数科技公司，资历应该是按等级划分的。级别越高，员工拥有的权力越大，他们得到的报酬也越多。员工被雇佣到一定的级别，就可以晋升到一个新的级别。微软员工的等级为59到80，亚马逊员工的等级为L4到L10,Facebook员工的等级为E3到E9。
来自“年轻的微软FTEs”群组的数据并不代表每位微软员工。向其电子表格提交数据的典型员工是来自华盛顿州的62级软件工程师。他们已经在这个级别上待了一年，在微软待了三年。他们说自己有五年的工作经验，但今年没有得到晋升。他们的基本工资是15万美元，他们得到了2万美元的现金奖励和另外1.5万美元的股票。
员工数据还显示，衡量薪酬的 指标是员工的职级，而不是总体经验或在微软工作的时间。尽管一些62级员工（他们比高级工程师低一级）的薪酬高于65级首席工程师，但他们在数据中很少见。
随着员工晋升到更高的级别，他们的薪酬更多地以股票的形式发放。在第66级，微软员工报告说，近40%的薪酬是现金奖励和股票奖励。众包数据显示，虽然在微软员工的职业生涯中，现金奖励占工资的比例相对稳定，但股票薪酬在更高职级上可升至年收入的近20%。
员工们还告诉OneZero，一个相当常见的策略是，离开微软，到另一家西雅图公司工作，比如亚马逊（Amazon），甚至是一家初创公司，然后再回到微软，就可以跳到更高的职位。虽然这些数据没有追踪到微软中如此惯用的行为，但显示了一种趋势是，微软一些较低职级经验的人确实跳级到了更高的职级。
虽然有关微软工程师在印度工作的数据很少，但众包数据显示，他们的薪酬远低于华盛顿的同行。填写该电子表格的典型印度程序员年收入不到5万美元，而有类似工作经验的美国人年收入为15万美元，奖金 则是他们的10倍。
这些差异使得我们不清楚整个公司范围的职级晋升体系是否相同，或者级别是否会根据地理位置而波动。
Levels.fyi联合创始人ZaheerMohiuddin表示：“大多数人甚至没有意识到，其他公司的职级评定策略是什么，或者他们应当对应哪个职级，而职级对薪资水平有着巨大的影响。”Levels.fyi是由招聘平台Triplebyte赞助的一个工具，Triplebyte负责收集整个科技行业的薪资信息。
Levels.fyi在过去两年中众包了逾1.3万份科技行业薪资，让员工们清楚了解每家公司的不同职级水平与薪酬的对应关系。联合创始人ZaheerMohiuddin和ZuhayeerMusa表示，他们是在从一位在该公司工作的朋友那里听说谷歌内部的薪资分享电子表格后创建了这个网站。
Musa表示：“这是我们非常想为自己打造的东西，以帮助解决薪酬透明度问题，我们希望涵盖所有公司。”这些内部薪酬分享表格非常棒，但它们并没有涵盖整个行业、不同级别的不同公司。”
据谷歌的前工程师EricaBaker说，年，成千上万的谷歌员工在电子表格中互相分享工资信息。Baker当时参与了电子表格的创建。
在现代微软内部，这种形式的工人组织在过去的一年里变得更加普遍。
员工们表示，首席执行官SatyaNadella在公司内部获得了良好的声誉和追求进步的文化氛围，但性骚扰和歧视等持续存在的问题已经导致员工们在大型内部论坛上大声疾呼，要求变革。
今年早些时候，一个大型的内部电子邮件链不断传递升级， 传到了Nadella这里，他下令彻底检查与骚扰和歧视有关的人力资源纠纷的处理方式。
微软员工还发起了一场内部运动，要求剥夺该公司*治行动委员会(politicalaction