另一类则如delivery hero和foodpanda,在短期内依靠资本力量在一些互联网刚刚发展起来的国家布局,以期在短期内将位置卡住,同时将英美外卖市场已经比较成熟的模式复制到新兴市场,然后慢慢完成市场培育
尽管成立时间较晚,但foodpanda 在a轮即获得了rocket internet、phenomen ventures等机构2000万美元投资,并找准了广大亚非拉第三世界国家这一广阔市场,在巴西、越南、俄罗斯、印度等地迅速打开市场,和delivery hero形成了差程序员联合开发异性目前foodpanda已经覆盖了超过40个国家,并在收购墨西哥、巴西等多个本地外卖公司时“大打出手”
just-eat 并不是 家上市的外卖巨头,因为在它上市之前不久,美国外卖巨头 grubhub 就成功 ipo,市值28亿美元,覆盖了500座城市的25万家餐厅而在十年前这家公司刚成立之初,只有 maloney 和 evans 两个人
值得一提的是,参与了foodpanda a轮和d轮融资的rocket internet 投资目标便是在美洲、亚洲和俄罗斯市场复制亚马逊、阿里等巨头的成功rocket internet 的创始人 samwer 同delivery hero的创始 fabian siegel 又曾共php框架学习同创建了另一家投资基金可以说 foodpanda 和 delivery hero 算得上是相爱相杀了
foodpanda,同delivery hero的相爱相杀
饿了么,美团的朋友,不妨看看别人家的外卖是怎么卖的吧
在外卖市场上值得关注的还有 foodpanda,这家公司和 delivery hero 一样来自柏林,走的同样也是国际化道路成立于2012年的 foodpanda 目前已完成4轮融资,金额超过1亿美元
真正促成grubhub上市的关键因素则是,在2013年同成立于1999年的美国另一大外卖巨头seamless完成合并,这笔交易使grubhub在美国外卖市场占据了 地位,从而成功上市
城市人口密度大往往意味着快餐小php框架学习吃的分布密度同样很大
对于饿了么和美团们来说,国际外卖巨头的进入并不可怕,问题在于当它们杀出个你死我活后想走出国门时,却会发现国际市场上已经没有多少机会和空间了不过话又说回来,偌大的中国吃货市场,似乎也足够了
这一次创业经历让 östberg 对餐饮o2o有了深入的认识,更重要的是让他发现,在单一国家用户规模天花板很低的欧洲,想要创业成功就一定要走国际化路线,尽可能地覆盖更多的国家,这一思想也极大影响了 delivery hero 发展路径
无巧不成书,这家成立于德国柏林的外卖o2o公司在去年9月也拿到了一笔3.5亿美元的投资,但与成立于2008年、埋头苦干了近7年的“饿了么”不同,此时距离delivery h程序员开发网ero正式成立才不过4年,而这期间他们总计获得了9轮超过6.5亿美元的融资仅在2014年一年 delivery hero 就融资3笔,金额超过5.2亿美元
2011年5月正式成立的 delivery hero 目前已经覆盖了24个国家约20万家餐厅,接连收购了韩国的baedaltong 、巴西的 subdelivery、捷克及斯洛伐克地区的 damejidlo 和 jidloted 等公司, 的一笔收购则是对直接竞争对手 pizza.de 3.5亿欧元的收购大量收购本地餐饮外卖网站成为delivery hero快速扩张的奥秘某种意义上讲 delivery hero 的成功很大程度上得益于资本市场的推动,使其拥有足够的现金流通过收购的方式黑马程序员官网不断扩张其市场规模,在不同的国家完成卡位
模式上,grubhub同样也是商户服务和用户服务两端发力在用户端,grubhub将服务尽可能地做到了标准化,精确到用户可以随时查看自己的外卖到哪里了(track your grub),而不像国内大多数外卖应用下单之后外卖就音讯全无在商户端,grubhub的系统不仅可以帮助商户统计、安排订单,甚至可以通过订单数、利润率、重复订餐率等指标为商户提出相应的建议,这对于在美国市场份额超过6成的个体餐厅来说无疑具有很大的吸引力
创业4年公司市值就能超过20亿美元?事情显然没有那么简单delivery hero 的创始人 niklas östberg 其实早在2005年就已经涉足csdn线上订餐业务了,与创业伙伴 byrenius 创建了 披萨外卖网站 onlinepizza ,业务主要覆盖德国、奥地利、波兰等地
2007年,grubhub 获得了 origin ventures 110万美元的a轮投资,从而开始了其在全美范围内的外卖征程当时有数据显示,美国的外卖市场规模高达670亿美元,其中绝大多数都是来自传统的电话订餐,为网络外卖订餐提供了较大的发展空间,grubhub的生意也顺利地越做越大在上市前夕的2013年,grubhub的净利润更是达到了4000万美元(饿了么和美团的朋友请不要看这个数字,怕你们心疼)
delivery hero 也一度希望将这样的商业模式在中国市场复制,在2013年投资了美国人engleardt(中thinkphp文名:刘凯)在上海创建的爱米饭订餐网,并改名为外卖超人由于切入时间节点较晚,主攻白领市场的外卖超人发展并不顺利截至2014年12月仅拥有50万用户,覆盖了14个城市的1.5万家餐厅,拥有212名员工,其中运营人员占70%,各项数据均和饿了么、美团外卖等有较大差距
华尔街日报曾在几天前的一篇文章中这样评价 grubhub ,“美国人离不开外卖,看看grubhub就知道”,这足以看出grubhub在美国人消费生活中的重要地位但对于国内的外卖商家们来说,在标准化的送餐服务完善之前(翻译:不要送两个小时才到),倘若补贴停止,大家还会继续为之买单么?楼下好像就有沙县小吃、兰州拉面、西安肉夹馍、东北麻辣烫、海尔滨烤冷面、北京炸酱面、重庆小面……
de卓越程序员修炼之道livery hero的国际化扩张之路
总结
just-eat,丹麦公司的英国上市路
不同于中国的是,just-eat 并不需要投入多么大的补贴来教育用户、培育市场,此前《卫报》曾援引一份报告称,英国一年的外卖及快餐消费高达300亿英镑,居住在城市的英国人平均每年要叫156份外卖,几乎是两天一次的节奏,最受民众喜欢的外卖食品则是炸鱼和薯条
国外的外卖巨头基本上可以分为两类,一类如grubhub、just-eat,其所处的是外卖市场本身比较成熟,且规模都在百亿美元量级以上,足以支撑起一个庞大的外卖帝国这样的公司往往在外卖市场深耕多年,甚至是从互联网普及之初就已经开始运营,在商业模式和技术层面都非常完善,形成了较高的黑马程序员竞争壁垒与规模效应
谈及未来,他们同样也表示希望进*中国市场在just-eat看来,中国相比英国城市人口密度更大,城市人口更集中,更适合做外卖生意不过,习惯了不补贴、不发红包的just-eat会习惯中国外卖市场么?
对于大多数英国人来说,在线订餐不过是一种取代电话订餐的更便捷的消费方式,不需要记餐厅的电话号码,有更多的选择空间,这种模式自然也就可以迅速普及
至于像国内这样疯狂撒红包、搞满减的模式,逐鹿网表示在国外真的不多见啊,这或许真的需要感谢嘀嘀和快的为中国创业公司提供的竞(zuo)争(si)方式
同样来自欧洲的外卖巨头还有 just-eat,不同的是早在去年4月它便已经在伦敦股票交易所上市,市值达24亿美元,其php程序员岗位要求背后则是庞大的英国外卖市场
grubhub,两个程序员的28亿美元
just-eat 的商业模式非常清晰,主要收入来自于收取餐厅“上架费”和订单分成,在过去一年中他们的订单量增长了52%,税前利润率一度达到40%,以至于摩根大通将其股票的评级调整到了“增持”目前 just-eat 覆盖了英国、丹麦、加拿大、巴西等12个国家
当然,国外还存在着大量基于本地提供特色服务的外卖公司,往往从特殊品类的产品、美食点评社区、少数族裔特色饮食等方面切入,比如在加州已经出现了专门服务华人的外卖送餐网站虽然这些网站与巨头形成了差异化,但天花板较为明显,短期内很难颠覆grubhub、just-eat这样超过20亿美元市值的巨头
grubhub 黑马程序员怎么样最初的发展历程和饿了么有几分相似,成立于芝加哥的他们也是以校园餐饮外卖为切入点,很长一段时间里只能依靠小规模的地推来宣传自己的平台
当然just-eat能够在英国快速普及与其出色的营销不无关系,他们经常会选择 xbox 和 ps 平台的游戏上投放广告,以吸引宅男宅女从电话订餐转向网络订餐在14年年初这家外卖公司甚至推出了一款名为《belly & brain》的游戏,并且大受欢迎
本文来源:虎嗅网作者:逐鹿网
本月27日,饿了么确认了其已获中信产业基金领投,腾讯等跟头的e轮3.5亿美元融资,从而将外卖o2o这个行业再一次推到了媒体聚光灯下,尽管从去年开始,补贴、巨头介入、各路创业公司频获融资已经让人们提出了这样一个c 程序员工资疑问——这些天天抢着补贴你吃饭的外卖公司们未来真的有价值么?
这个问题并不好回答,只是这样的场景在不少国外媒体看来却是似曾相识,因为早在几年前,餐饮外卖就已经成为了一个重要的创业领域,如今这个市场中更是已经有了两家上市公司、两家十亿美金以上量级的创业公司,以及一众希望以其他方式颠覆前面几家的创新者们