产品经理不好干啊！被各部门喷外，还有被捅的风险！程序员也不要干啊！被逼的一天恨不得有28个小时，还要被告知需求变更！产品经理和程序员都是比较苦逼的职业，本来同苦逼，相煎何太急呢？
今天突然看到了一则关于“深圳5个程序员杀2个产品经理”的新闻。吓的小编“垂死病中惊坐起”，猛点连接看个究竟。
首先看一下这次事件中，网友们的评论和聊天吧。
以下是网友聊天的截图
网友聊天的截图
以下是微博截图
微博截图
以下是摘抄的网友的对话
（对话一）
A：9楼一个公司的
B：听说这样，5个程序员杀了2个产品经理
A：不是
B：是怎么样的啊
A：那个离职员工有什么纠纷吧，把老板死了，老板娘脑袋开花了，两个产品重伤两个轻伤
B：一个人搞出来的？
A：砍人之后他跑楼上直接跳了下去死了
（对话二）
C：一砍五，砍死俩，然后
D：不是吧..
C：我们九楼的一家公司
C：是一个人砍的
C：产品经理重伤
C：死的是老板跟老板娘
（对话三）
E：我们今天中午吃饭的时候看到了，正好送上救护车，好多血
F：好多血...
G：你们一群人猿，不要吓唬我们的产品
E：是啊，正好吃饭路上遇到了，就是那个什么航空大学
H：刚刚跟我吵架的那个程序猿说，让我小心点，我们测试跟我说，我应该提防下这个程序猿
然后再看看现场的照片
现场的照片
好血腥啊有没有！这血迹正默默诉说着一段不为人知的潜藏在内心的痛苦、纠结和疯狂啊！
接下来是官方的报道：
经了解，嫌疑人范某*（男，26岁）系深圳市某科技公司的前员工，30日中午12：10，范某*到公司处理劳资纠纷，与人事主管张某清发生口角后，用随身携带的匕首先后将王某波、张某清及过来劝架的三名员工砍伤。后范某* 身亡。医院诊治，王某波抢救无效死亡，其余四人无生命危险。目前，案件在进一步调查中。
报道中虽然没有说明涉案人员的职位，但是从网友爆料来看，凶手是一名程序员，而被捅的是一名产品经理。
被捅的产品经理字幕是亮点
从报道来看，事件的直接的导火索并不是“再加个班，再改个需求”的工作上的纠纷，而是“干了活，你却不给钱”的劳资纠纷。这也让不少人松了口气，看来改需求虽然让人不爽，但是似乎暂时还没有生命危险……
然后，小编又无意中瞟了一眼右上角，发现时间是年……好吧，这条新闻已经成为历史了，但是有句话说得好“以史为鉴可知兴衰”。
网友爆料是“5名程序员杀2个产品经理”给人一种“程序员忍无可忍揭竿而起”的感觉。实际情是“1V5”，是一名程序员不堪压迫，单刀赴会为自己的合法利益抗争到底。
网友虽然讹传了实际情况，但是，从这点上也可以看出，现在程序员和产品经理之间的矛盾在网友眼里已经到了“犯众怒”的地步了。所以，产品经理们，赶紧自我反省一下吧！看看自己的工作和交流方式是不是有什么不合适的地方，不说什么“为公司创造价值，实现自身梦想”的空话，来点实际的：为了自己的生命安全。
下面小编找到了一些产品经理和程序员的交流心得，有兴趣的可以看一下：
1.别干涉程序员的工作
产品经理用你的沟通、用你对于产品的理解赢得程序员的尊重，而不是在技术上对于程序员有过多的苛求，术业有专攻，专业的人做专业的事儿，产品经理不要去干涉程序员开发的事儿，因为那不是你产品经理的专业领域，产品经理把“做什么”弄清楚，那就GOOD！
2.别轻视程序员的工作
有些产品经理往往会在有意无意之间透露出：“这个功能实现好简单，按这个弄”，他却不知道这么简单的无心之语已经触动了程序员那颗幼小的心灵，火爆点的随之争吵，阴险点的准备十年后报仇，从此结下了良子。
产品经理你可以狂，但狂一定要有资本、你够专业、够坚强，同时是低调的张狂，让程序员跟你一起狂，那才是真正的牛B。
3.帮助程序员找答案
有些功能程序员做不出来是常有的事儿，做为产品经理，你不要去打击程序员、更不能去嘲笑程序员，作为一名 的产品经理，应该与程序员一起想办法，用产品经理自己强大的人脉去找到专家帮助程序员去解决问题。
如果解决不了，那就用产品经理的专业技能，换个方式实现功能，你们是一起的，绝不是2个2B。
4.别动不动变需求
需求变更在很多企业里都普遍发生着，这一点经常是导致产品经理和程序员PK的导火索，有的时候，始作俑者却是运营方，产品经理是个炮灰，由此而发生了“内战”。
作为一名合格的产品经理，这个时间应该先做需求的梳理，对于无理的需求变更要坚决干掉，自己提变更时要慎重，不要随意。如果确实需要变更，必须先要征服程序员的心灵，再谈变更的事儿，哈。
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