创业团队中，技术是否强大对于项目成功有着很大影响。对于创业团队来说，如何才能勾搭到 的程序猿？又可以通过什么方式来说服程序猿加入团队呢？
来源：黑问
问杨嘉槟：程序猿心里想的是什么呢？怎样才能打动他们？程序猿也是人呐，应该也会有弱点的，他们的弱点在哪里呢？如何才能让他们加入创业团队。
答1：伍星——优才网创始人
突出公司对技术的重视和尊重
除非是对自己职业规划还不是很清楚的程序员，在刚开始的时候，找个地方能呆下来就可以了，这个时候，只要工作环境还可以，给的工资能糊口，可能就没有别的要求了，但是注意，只是刚开始。如果是找比较高质量的程序员，或者是比较稳定地让上面的这类程序员稳定下来，甚至是找技术合伙人，个人有如下建议：
A、首先得突出公司对技术的重视，对技术人员的尊重。而不是简单地认为技术只是做执行的。技术在创业公司里真的是很关键的。
B、在面试的时候，给人一点温馨的环境，尊重人家，倒杯水，把人家当你未来的同事来看待。切忌以一种高高的姿待来应对面试者。
C、从技术到跟技术部门打交道的相关员工， 都有一定的技术了解，知道边界，知道简单的原理，要虚心了解和学习，切忌鸡同鸭讲、不懂装懂，引来技术的鄙视。
D、在工作中，让技术人员早参与项目，甚至设计，程序员也是聪明人，应该有对产品有自己的想法和意见，FB很多项目就是技术人员在主导。
E、一方面要引导技术的产品思维，但是另一方面也要尊重技术人员对自己作品的调整，比如做一些看不见的工作，比如重构优化要支持，支持他的进步。
F、支持他的进步，包括支持他学习新东西，同时也要给学习的机会，包括但不限于去参加高层次的技术培训，参加技术会议和请顾问来公司交流。
G、对于技术人员而言，最不稳定的因素不是工资低，不是待遇不好，而是发展空间，觉得在这里没有牛人，学不到东西，掌握不到更高的技术才是关键，所以外部的牛人引入，哪怕是顾问就很关键了。
好啦，说了这么多，希望能对各位老板有所帮助，工作这么多年，面了数百个技术，亲自带过上百个技术，觉得技术人员很好、很实诚，只要你对他是真诚的。
答2：陈宇豪——筷子兄弟科技有限公司创始人
关心员工，营造氛围，寄予愿景
本人实际多年不成文操作经验分享,老板要当好一个人力资源部长的角色：
1、一般是主管面试 轮筛选后,第二轮老板需要直接面试和确定薪水以及是否考核通过,这样做的目的使老板了解每个员工,入口把好严进关,也是给员工的很重视的感觉和以老板为中心建立公司的凝聚力形象。
2、在给薪水的定位时候,必须考虑整个公司的总体平衡性,同级别的工资价格必须一致,不能随便以个人感情定工资,员工间没有不透风的墙,总有一天相互都会知道,不要相信什么保密协议,一定要考虑员工的心理平衡。
3、薪水员工提出要求,双方谈好后,可以考虑在员工期望的工资上加上-元,给员工超预期的惊喜,员工心理上更能得到公司的认同,会更加努力工作,很可能为公司做出的贡献远会大于这个“小费”。
4、多让员工了解公司的产品和项目,鼓励员工参与讨论,细节上尊重员工的建议,员工成果得到公司重视。
5、员工对公司的愿景要知晓,年中和年底有一定奖励,以及公司上市期权规划等。
6、关心员工的家人,带动家人支持,旅游等活动叫家人参与,节日礼品要考虑到家人。
7、要准时发工资,同时解决员工解决燃眉之急的用钱问题,可以考虑提前领当月工资的30%等,或者两个以上同时担保领取全部或者超额。
8、刚加入团队的员工要多搞一些整体协作性户外活动，尽快让员工融入团队，团队气氛容易“传染”。
答3：*川——黑马会员，客户通创始人
找技术和找女朋友一个道理
三招：
1．你或者公司或者项目前景有足够的魅力，或者有足够的交情和人情，让他加入；
2．给出足够打动他的薪水，让他加入；
3．前两个都上。
道理如此，搞定肯定在这三招内，但操作起来非常难，和找女朋友一个道理，有时候比找女朋友更难。
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