昨天的你还在写框架、写代码，与字节们相信相伴。而今天你开始承担一群人的福利，不仅包括他们的代码，还有他们的职业成长。
从此你跻身 之行列。以前的你创建很多项目，通过无数个深夜带领团队，一个个攻关完成项目。而如今不再是你一个人战斗，而是带着一群虎狼或者兔子们冲锋。
从今天起，你将面对一个团队，他们需要你的指导、修养和领导力。
肩膀上是不是感觉有点重？
你是否还认为要“继续写代码“，还是去做真正的一个团队 。
那么，我们如何维护集体利益，大家都喜欢什么样的领导风格？
还有，原来的这些人是否是一个合格的团队？是愿意担当，努力达成目标，还是经常互相扯皮，一言不合就撕逼？你怎样在TA们中间做润滑剂？
做为一名新任开发管理者，你将面临一个全新且“艰巨”的任务，这个任务不能靠烧三把火就成，而需要大量“正确的“工作积累，且要时时大胆假设小心求证才能把它做好。
从此，你的收件箱里，不再总是技术文件，代码片断，变成了HR，KPI,OKR，管理会议，需求、培训等内容。
你觉得快崩溃了，下一步该肿么做，如何开始？从哪儿开始？
记住每个人
如果你把角色定位在代码Rviw或编写更多代码，那你就大错特错了。你是团队负责人，你的焦点是在人而不光是代码，还有思想，创新，产品等交付物。没有人，就没有代码，没有产品。
我们需要着眼于建立一支 的团队， 的团队才能做出伟大的产品。
光凭你一个人来写？老板见你都拼了命了，敢委托给你吗？团队成员见你事必恭亲，是否有其它的思考？
是的，你肯定没问题。此时此刻你要看清楚，谁能做什么，他们都擅长什么，有怎么样的优点缺点。他们需要什么样的帮助和如何帮助他们。
你需要和团队中的每个人坐下来谈，初期并不一定是和全部人谈。但这是和团队互动的一个好方法，可以通过每月一次的一对一对话，话题不一定是很正式，谈谈工作，谈谈生活都可以。一方面让我们与每位同学交流，让他们挑战你的大脑，对公司现有产品的意见，调整团队计划，不断优化。
团队不是工厂
人们容易掉进这样一个思维陷阱，我们现在类似于一家生产型企业，向世界提供产品和服务。当然，大家写的代码， 后是一个APP或者网站。但我们知道如何实现这些产品同样重要，而开发依靠的大是用新的方法来解决问题的创造力。
腾讯叫鹅厂，百度叫狼厂，网易叫猪厂，但这些公司并不是那个某个电器厂的厂。
我们如果在做一些很有意思的事，我们都会从中获取到快乐和成就感。其实每个行业都有一个有趣的东东，在产品中，在服务中。我们都能想出来一些新思路，建立新的框架，尝试新的想法实现它。
当有新创意的人在团队中越来越少，这意味着他们认为权力和不作为、走过场更安全，或者完成工作就好。而你作为他们的领导，需要重点北京看白癜风哪家医院最专业北京哪个医院看白癜风