我在做上一份工作的时候，一直试图做一个技术布道者(Evangelist，或传道士)，最初的动机可能就是出于自己的个人兴趣, 乐于看到信息进行能够有效的传递并产生了价值。当然，因为某些原因，这样的事情在公司层面上无法得到正式支持，不过并不妨碍我利用个人时间做一些这方面的尝试，因为这事情坚持久了，多少也有了一点经验，有了一些感触。
在我看来，互联网行业先后有几个布道者值得效仿：前微软员工 Robert Scoble ，前 Yahoo! 员工 Jeremy Zawodny (现在在 Craigslist ) ， Google 的 Matt Cutts ，Oracle 公司的 Tom Kyte，以及创新工场的蔡学镛。这些布道者，孜孜不倦的对外传递大公司的动态、新的技术趋势、新的产品信息以及他们自己对技术的思考感悟，有了他们，微软、雅虎、Google 不再那么神秘陌生。当然还有一些无法效仿的技术布道师，比如互联网之父 Vint Cerf 现在是 Google 的首席互联网传道士 ，只可高山仰止。
说起「布道」这个词，颇有一些宗教意味，的确，如果不是特别热爱或是信仰的话，是做不了技术布道的。有一句话叫「用影响影响影响」，说起来有点绕口，这句话也可以用来形容「技术布道」这个事儿。一个技术布道者，他自己多少要能够建立起足够的影响力，用这个影响力去影响一部分具备影响力的人，再促使这部分人自发的去影响更大的目标群体。好的效果是潜移默化的。
一个好的布道者不一定是一个好的演讲者，技术会议上能够滔滔不绝的演讲当然更好，但如果拙于口才也无碍，只要你是一个好的写作者就足够了。我在前面提到的几位值得效仿的技术布道师，都具备足够相当好的写作能力，我甚至分析研究过他们的写作方法和技巧，他们的博客现在也还有内容更新。我一向认为，文字的传播的持久性远比视频、语音的效果好很多。具备 的写作能力是成为一个 技术布道者的必备条件。
一个好的布道者要懂得利用新的传播媒介，他们一定是 Twitter 、微博的活跃用户，不懂得利用新传播媒介的人做不好这件事情。善于利用新媒介的一个额外好处是，获得相同的语境后更容易赢取社区用户的信任感，也能更好的和一部分具备影响力的受众互动。
技术布道不是一个「工作」，建议 不要弄什么 KPI 之类的进行考核，因为效果实在无法量化。某些商业公司为了使自己的产品能被更多开发者接受，派一大堆人到各种会议上演讲，那不是布道，最多只能是一种营销方式而已。
技术布道需要坚持和耐心，如果只把他当成一项短期的任务是无法做好这件事情的。还不如去开一次媒体发布会。
作为技术布道者，你自己也会得到一些额外的「收益」，比如，更加有名气，当然是虚名，参加各种会议上有人叫你「老师」或者「专家」了；也有负面的影响，不排除也有人说你「忽悠」，所以，心理素质要再好一点才成。相信一件事情，你做的事情是有价值的。
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多说一句，一个好的技术布道者一定是一个好的工程师，这一点，我自己就差太多了。
此文是《程序员》杂志用稿。