机会哥?嘚吧嘚：产品本身，可有形可无形，但最终都是为了连接人与技术，为了让生活变的更为美好，而只有对生活有真正美好追求的人才能做出真正 的产品。
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人人都是产品经理
MUJI艺术总监原研哉在《设计中的设计》说过“把熟悉的事物如何变得陌生也是一种创造”。确实，要把已经很熟悉并且乱糟糟的家整理干净是一种挑战，但是由于产品做的久了就会开始换一种角度看事情，没有人喜欢乱糟糟的生活，而很多人之所以没有把家整理好就是因为设计上的不合理，在时间与空间的安排上没有考虑到 设置。所以，我从“合理性”这个角度出发，把房间整体看做一次产品设计进行重新归位。
步，让高频物品回归高频空间一个APP或者网站，通常如果 眼不能让人知道是在做什么那就是失败了，首页定江山，一个APP只有一个核心，所有验身都是在一个核心，在首页的基础上去做的。初级产品经理所容易犯的 毛病之一就是“好看”胜于“实用”，“逻辑合理”胜于“体验合理”。
同样，把这个逻辑迁移到收拾家的过程中来说，很多人收拾家不是朝着“合适”而是朝着“拍照晒到朋友圈会很好看”的角度去收拾的，所以当他们把家收拾一遍后必然会再次陷入混乱的泥潭，反复轮回。为什么我们需要考虑物品与空间摆放的合理性呢？答案在于一般家庭都不是土豪，所以空间有限。这就像手机端的APP设计越来越寸土寸金，设计APP时必须越来越小心，要全力把主功能放到主要区域。上面这句话放到整理房间中就变成了“把高频物品放到最触手可及的空间位置”。比如我分析了我在房间里使用频率 的物品就是水杯，所以我会空出两个专门的位置留给我的水杯，一个是床头一个是桌子。当然这里的空出位置是指每次都有空位，让其他东西为水杯挪出必要位子，而不是每次把杯子放上去之前需要再把别的物品挪开，让那些低频不常移动物品尽量远离高频位置空间。也就是说，我要为我的水杯留出最少两个固定位置。不就是给水杯留出两个位置嘛，这就是产品设计了？各位先不要急着吐槽，听我把话说完。接下来就是继续衍生的时候了，当你分析完 个“物体”与“空间”的关系后，你就可以接着按频次与空间优先级考虑其他一切物品，进而就可以将一切各归其位。比如我接下来的高频物品就是iPad、Kindl、手机等等，我就同样需要为他们留下固定空间。所以我现在会在台子上留出一定的空间，专门用来放它们，这样不至于每次都乱丢，避免床上地上抽屉里都会随时出现的情况。房间会乱成一坨翔的原因无非是可随意移动的高频物品太多，而由于我们自身的思维混乱没有给留给他们正确的空间，让低频物品占领高频物品的空间，导致了我们房间一团糟，高频移动物品会不断的打乱空间，而空间又会反过来让一切更乱。
所以我们 步就是去思考：
，是可随时移动高频物品是什么？
第二，你的高频接触空间是哪些？
第三，如何分配空间？让这些高频物品正确的占领高频空间，让低频物品远离高频空间。
这是修炼的 阶，从具象到抽象的分析的能力。
第二步，为低频物品寻找合理空间一个产品经理把产品变糟糕的 原因之一就是主次不分，什么都想做，什么都贪，然后把用户需求很弱的那些功能放到了与主功能并列的位置上，结果导致了没有用户买单。
所以我们第二件要做的事情就是收心， 是承认空间的有限，第二是承认有些东西确实是你不常用，可以收起来，甚至可以扔掉的。大道相通，不断“断舍离”。
这里的低频物品会有很多种可能性去定义，这又分为了两种：“可以扔掉”和“必须保留”两种。比如一些还有两年才会过期的感冒药，在你没有感冒的时候放在桌子上就不合理了，但这些药品必须保留，就需要进入低频空间，如抽屉的某个盒子里。再比如在你衣柜里存放的只有穿过一两次的衣服，这件衣服在本质上就是低频物品，并且“可以扔掉”，放在那里只会妨碍空间。总的来说人的囤积欲是很强的，有心理研究结果表明，人对失去元的痛苦程度远大于获得元的幸福。所以让他们丢掉一些没有必要的东西其实挺难，但这正是需要修炼的地方。这和做产品其实也相通，我们总有一堆想法，产品经理们必然会在脑子里冒出一大堆非常垃圾的想法，并且抱着不放，而 推向市场时只能惨败。这就是缺少“断舍离”的能力，总是抱着这是我的好点子的执着不放，必然摔跟头。我做产品摔的跟头挺多，所以我开始越来越明白这点，于是我在收拾房间的时候就扔掉了好多不穿的衣服，旧的衣服，不好看的玩具，过期日历，半坏的耳机，时好时坏的数据线......扔掉之后，突然觉得一身轻松。这里如果有必要可以列一张表，按照物品以及空间的频率由高到低排序，然后再决定空间位置以及去留。并且在这阶段最重要的就是“断舍离”，从局外人看自己的囤积欲。
这是修炼的第二阶，断舍离的能力。
第三步，留出多余空间，用于迭代任何 的产品经理都不可能一步到位，把一年后的产品原型都定下来，所有东西是延伸出来的，张小龙也说过石家庄白癜风专科医院北京中医治疗白癜风医院