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年5月，以太网科成功登陆全国中小企业股份转让系统，成为一家新三板挂牌公司。年以联合创始人身份加入的肖波，进入董事会并出任以太网科CEO。此时，距离他卖出 套IT产品，过去了18年的时间。
这18年间，他南达深圳，北进京城，在数度迁徙与动荡之间，寻找着属于自己的商业心诀。而今，他正执掌一家快速成长的公司——以太网科，据半年报显示，以太网科年上半年营收为万元，同比增长.57%。
从技术，到销售，再到管理，肖波将以亲身经历讲述他对商业的理解。
初出茅庐入IT
年，18岁的肖波考入武汉理工大学。他选择的专业是计算机应用，原因也很简单：他一直喜欢计算机，而计算机专业可以24小时泡在机房，“其他专业的学生要用电脑还要买机时，不划算。”
年毕业后，肖波顺利地找到了工作。没过半年，平安顺遂的国企工作就让他坐不住了。看着师兄师姐们纷纷南下深圳，他也向在华为工作的师兄打听消息。师兄回复：“去人才市场，找一个叫华为的摊儿，递简历就行。”
到了人才市场，华为、金蝶，两个截然不同的IT方向，肖波递了两份简历。年，两家公司同时为肖波提供了Offer。
肖波说：“当时在我理解里，华为是基础硬件公司，金蝶是应用软件公司。正当我抉择的时候，听到了华南IT圈子里流传的一个故事。”
故事说，一个外资投资人（IDG熊晓鸽）从广州坐车到深圳，在高速公路上看到金蝶的广告牌。他觉得中国庞大的企业级市场，必将成长出服务本土、冠楚全球的是管理软件厂商——于是他就找到金蝶，打算投万人民币。
天上能掉下万？金蝶的高层一度觉得来者可能是个骗子，甚至找来安保人员“盯梢”，到 才确认对方真是投资者。
“晓鸽献金”的故事最终以IDG（金蝶年赴港IPO）2亿港币退出，成为中国管理软件史上一个美谈，这也坚定了肖波的职业选择。
肖波说:“当年的选择，现在看来有两点特别有现实意义，值得重温。
一方面，选择华为或金蝶，其实不是选择硬件或软件的问题，而是选择做基础设施还是应用功能的问题，我选择后者（只是没想到今天的华为不仅仅只做管，同时也把云和端，也就是终端客户应用做得非常棒！）
另一方面，中国企业级市场，是一个基数大、价值高的需求性驱动市场。一定会有人哪家治疗白癜风的医院好北京白癜风专科医