说明：本文主体部分，摘选自人民邮电出版社出版的《双重转型》。作者：斯科特·D安东尼（全球50大管理思想家），克拉克·G·吉尔伯特（杨百瀚大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报和犹他数字媒体公司首席执行官），马克·约翰逊（创新咨询公司创新视点的联合创始人和高级合伙人），请感兴趣的书友购买正版图书阅读。
《双重转型》这本书有24万字，现整理成余字，摘选供书友参考。
读《双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》（下称《双重转型》），猛然醒悟，原来企业创新发展并非舍弃传统核业务，去陌生领域玩大冒险。普通个体想涉足其它行业时，更不需要辞职跳海。关键是提前布局未来，合理分配资源，两手同时抓，一手抓现有领域版图拓展，一手抓创新业务探索实践。书中提出了“双重转型模型”，可以帮助企业重塑现有业务，为未来业务布局，不受限于传统企业能力拼图，持续刷新组织能力。
01零售商亚马逊，转型云计算的启示
亚马逊的一位程序员约翰·达泽尔（JohnDaleell）对公司的开发环境不满，于是申请了一个项目，给自己弄了个项目负责人的领导岗位，他的理念是将系统拆分成小块，使用开源软件构建服务，使软件开发人员在亚马逊服务器上轻松运行任何解决方案。
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（JeffBezos）觉得这个事情蛮有意思，一纸授命甩给他的第一接班人安迪·贾西（AndyJassy），要求他把云服务发展为商用业务。贾西接到命令后，毫不含糊，披星带月开启工作，搞了个6页纸的备忘录，证明亚马逊云服务AWS很值得搞，因为AWS可以使开发人员和企业客户使用云服务来构建成熟且可扩展的应用程序。
于是，在年的某次早交班会上，亚马逊云服务AWS正式成立，折腾10年后，年4月有报告显示，在云基础设施的分散市场中，亚马逊占了约30%的市场份额，超过了微软、IBM与Alphabet的总和。而且，当基本连接价格迅速下滑时，亚马逊开发并部署了一系列高利润的增值服务，年第二季度，AWS业务收入近30亿美元，营业利润率达到20%。
创始人贝佐斯表示，关键要不懈地