企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。
企业需要在哪些方面提高项目管理能力呢？
一、组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法论，并使用它来培训其项目经理。组织的方法论需要明确以下几点：
(1)项目生命周期：组织需要理解项目从构思阶段到完成阶段的全生命周期。
(2)项目管理生命周期：组织还需要理解在项目生命周期各个阶段上所应用的管理过程。一个典型的项目管理生命周期包括:
*为工作制定计划；
*组织所需要的资源来完成工作；
*通过把工作分派给不同的人员来实施；
*控制工作进度。
(3)项目管理的职能：组织需要明白应该如何对范围、质量、成本、时间和风险等进行管理。
项目生命周期是战略层面的，通过它，项目得以与组织的需要联系起来。而项目管理生命周期是战术层面的，阐明了对项目进行管理的过程。
二、项目层次上：组织需要富有能力的第二个层次是项目层次。组织要能够成功地管理单个项目，实现项目的目标，进而实现组织的商业需要。
三、技术层次上：第三个层次是技术层次。组织要能够应用相应的技术，以最有效的方式来完成项目。
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