转型管理岗是许多软件开发程序员在工作到一定程度之后会去考虑的一个职业发展方向，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，程序员管理岗都分为哪些阶段。
1、小组长/研发Leader
一般管理3-5个人。主要工作：
任务管理：评估工作量、定位开发流程、跟踪项目进度。质量管理：代码重构计划、代码复查、技术难点调研、制定研发方案。团队技术能力提升：招聘面试、新人指导、技术分享、项目复盘等。
小组长的大部分时间其实还是在具体实现上，小部分时间会放在管理上。而且这些管理工作大部分也是和实际的工作有关。原来自己给自己拆解任务定工作量，现在帮助下面组员拆解，原来自己做实现，现在需要学会分配一部分任务交给组员做。
2、技术总监
一般管理人数在20+。主要工作：
组建团队：招聘面试，培养团队小组长。设计组织架构：根据产品规划岗位需求。设计平台架构：根据产品选择技术栈，解决软件系统复杂度带来的问题。项目管理：协调项目资源，提高项目效率，保证项目按时上线。组织文化：塑造企业文化、激活团队活力、打造学习型组织氛围。
从中可以看出，技术总监具体的编码实现功能相对会少很多。与人和项目打交道的时间会更多。我原来公司就有2个技术总监，一个偏技术，一个偏管理。偏管理的慢慢就不写代码了。偏技术的既做架构也做关键代码的编码。
3、CTO
主要工作跟技术总监差不多。看公司大小，除了技术总监的工作，还需要参与商业决策，制定公司战略。向上争取资源，做好资源分配和绩效考核。
另外，创业公司的CTO拿的薪资可能比技术总监低，但如果公司做成功，可以获得不菲的未来收益。
从岗位职责上可以看出，小组长的管理难度并不算大，对大部分人来说，如果有晋升机会一定要去尝试。
4、不适合转管理岗的特征
一、喜欢和机器打交道，不喜欢和人打交道。
二、更喜欢自己去实现功能业务，享受实现过程。