现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“你如果无法度量它，就无法管理它。”度量通常是管理者发现问题和处理问题的有效抓手，但不论在企业还是开源生态，度量这一环节通常都难以令人满意——大多数企业中的开发者度量依然过于依赖人工互评、上级评审等方式，导致管理者通常需要投入较多的时间和精力处理这一系列的问题。同样，在开源社区中，由于组织形式相对松散，度量乃至管理则几乎完全缺位。因此，在提效节流成为企业发展的一个重要指标时，管理者更需要有一张客观的数据视图了解团队管理中的真实数据情况。本次，TGO鲲鹏会采访了一名致力于赋能技术人的技术人，且崇尚技术管理升级的管理者——思码逸MericoCEO、TGO鲲鹏会会员任晶磊。
扔掉学霸标签，纯粹的技术热爱者
清华大学计算机系博士毕业，斯坦福大学访问研究学者，微软亚洲研究院从事前沿领域研究……任晶磊拥有一份优秀技术人的典型简历。
但相比起“学霸”之类的称赞，他更喜欢一位客户的评价——“聊到技术的时候，眼睛都在放光”。
任晶磊对技术的热爱起源于年。
那一年，任晶磊完成了自己的高考。在暑假里，他阅读了一本名叫《数学：确定性的丧失》的书，并从中窥见到了数学的美妙——数学真理的起源、数学真理的繁荣、科学的数学化、数学将来的发展等等。这些都让他无比兴奋。
《数学：确定性的丧失》兴趣使然下，他又先后阅读了艾伦·麦席森·图灵、大卫·希尔伯特等大师的故事，第一次感受到图灵机的奇妙，并对计算机产生了浓厚的兴趣。
因此，在大学志愿填报系统上，任晶磊毅然决然地选择了计算机专业，并踏上了对计算机奥秘的深度研究之旅。
年，任晶磊与武永卫老师，以及来自卡内基·梅隆大学的合作者共同完成了一篇名为《双模式检查点生成：一种软件透明的保证持久性内存系统故障时数据一致性的机制》的论文。在这篇论文中，他们共同提出了一种支持软件透明的数据一致性保证机制。该机制可以有效解决传统事务性内存等系统在可扩展性、易用性和可移植性等诸多方面的弊端。
这一重要观点，使得这篇论文获得了体系结构顶级会议MICRO-48的录用。近二十年来，国内大陆高校作为第一完成单位在该会议中被录用的论文，不超过5篇。
而这是任晶磊第一次亲身经历，兴趣和爱好变成了自身未来的“孵化器”。
“年轻的时候很容易就被好奇和兴趣牵引，所以有时候，兴趣和爱好真的能成为职业成长的推手。”
任晶磊回想那几年的计算机学习研究史时，这样说着。
从开源社区出发的创业路
对于如今的任晶磊来说，创业的契机同样起源于他自身对技术的热情。
大学时，任晶磊接触到了开源项目中的旗舰项目——Linux，进而对开源形式有了更多的了解。相比于企业形式，开源社区的组织生产方式更加包容，不限制项目贡献者的地域或身份，产出也开放给所有开发者共享。从大牛到入门者，只要对项目感兴趣，都可以无门槛地在开源社区中互相交流学习。
任晶磊被开放的工程师氛围所吸引，因此也逐渐成为了一名开源社区的活跃贡献者。
在这个过程中，任晶磊发现了一个问题：许多开源开发者无法从项目中获取与贡献相匹配的回报。为了继续研发自己倾注心血的项目，他们不得不寻求其他的收入来源。
成功向商业化转型的开源项目仅是少数。对于大部分开源项目来说，“可持续性”始终是最难解决的问题之一。
一个佐证是，一名