为了更加清晰的了解前端内卷，首先我们先了解个概念：内卷化，指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。看起来抽象，下面我们来看个故事。
从前有个公司的程序员，很少有加班的，根本没听说过“福报”。但是有一天，部门出现了一个同事只依靠白天完不成工作，就开始晚上加班，加班了2个小时，把工作赶上正常进度了，但是该同事想，如果再加班两个小时那不就比正常进度快了嘛！该同事一个月，竟然拿到了高绩效，老板还表扬了这种加班。于是，其他同事开始效仿，就算每天能正常完成工作，还是会加班，有的赶赶进度，有的就是划划水。大家为了保住工作，都开始加班，慢慢的加班对于拿高绩效就不再有竞争力了，而是成了“标配”。此时，那些不愿加班的人，想要高效完成工作，正常过下班生活的程序员成为了“另类”，老板会因为这些员工的“态度”问题，还不给高绩效。慢慢的所有人都开始了，大家“工作态度”高度一致，老板还是得从其他方面进行评估工作，但是此刻加班已经形成一种“文化”。最后，老板成了最终的获益者，程序员亲手毁了自己的工作环境，而且在长期加班工作中，自己的思考变的迟钝了，不在有那么多创意想法，不会再想那么多提高工作效率的方法，因为只要靠“加班”就行了。
新西兰毛利人的装饰艺术上面这种风气最后会演变成“企业文化”，大家都被迫成为“奋斗者”，中间会有人忍受不了而退出，新入职的继续填坑。如何摆脱这种看似无解的循环？首先我们不妨换个角度思考下，为什么我们能够忍受这种“恶劣的”工作环境。大概就两种情况，第一是老板给的钱足够多。第二是没有好的方向。第一种不用多说，我想90%的打工人只要钱给够，没有解决不了的问题。但是除开金字塔顶端的那些大厂外，大厂由于业务的扩展性，时间就等于金钱。并且大厂拥有着绝大部分用户资源，产出和回报绝大部分是能够支付员工加班的费用的，而现在很多小公司明明没有那么多资源和业务仍然要求手下的员工加班工作，甚至。最终导致结果是公司核心员工付出了没有得到应有的回报而流失。这里，小编希望那些小公司的管理层仔细想想这样对公司长远发展真的有益吗？接下来说第二点，没有好的方向的根本原因在于自身的能力不够，无论是技术还是业务无法满足自身跳槽，还是家庭负担太重，时间太紧等等。那么我们如何来做避免成为最先被内卷的那一批人，或者说等你面对内卷的时候能够更加从容的选择方向呢？
如果你是处于业务线上的一线开发，那么请你抓紧时间成为业务组的核心。想办法提升业务和技术能力，对于前端而言，有人说前端在业务上天生就处于劣势。没错，这是相对于后端而言，但是一名了解业务的前端在项目组会拥有更多的话语权，熟悉业务的前端从页面交互层面提出建议更加有建设意义。说到底，业务才是手中的武器。另一方面，我们也需要横向发展自身的能力，利用兴趣爱好来做一些副业，不仅能锻炼能力，如果运营得当还能跟你来带一份不错的报酬。你可以选择不，但是不要浪费那些时间。
我看好你呦！后面我会继续推出关于如何提高前端技能的步进图和副业相关信息，有兴趣的同学可以