在项目开发的过程中，程序员往往对产品经理的各种无理要求十分头疼，有的程序员需要频繁的跟产品经理讲解目前的技术边界，这样既影响了项目的正常进展，也会让程序员感觉没有明确的方向，从而带来工作的挫败感。有的程序员与产品经理的关系也比较紧张，沟通的过程往往也带着各种情绪。
要想解决程序员与产品经理之间的沟通问题，需要多方面共同作出努力，可以参考以下几种具体的做法：
第一：从制度上认可程序员的工作。程序员最怕的事情并不是修改，而是辛辛苦苦做的工作没有得到认可就被随意的推倒重来，这是问题的根源。所以，产品经理在作出任何功能的调整之前，首先应该对程序员的劳动成果作出肯定和认可，把已经完成的功能计入工作量，这样程序员在面对产品经理的修改时就会从容很多。
第二：产品经理要掌握技术边界。对于产品经理来说，一个重要的内容就是要掌握目前各种开发技术的技术边界，一个好的项目经理一定是游走在技术边界上，并不断鼓励研发人员突破已有的技术边界，不断推进研发团队向前迈进，程序员也会因此而获得较大的成就感，从而提升工作效率。
第三：程序员要懂得有效沟通。对于程序员来说，产品经理提出的任何需求一定是经过考虑的，因此一定要认真听完产品经理的想法，并给出可行的技术路线。在沟通的过程中让产品经理知道哪些功能是难点，但是可以突破，哪些是目前做不到的，需要暂时推迟，哪些是马上就可以做到的。简单的拒绝并不是认真负责的工作态度，给出自己的解决方案才是沟通的重点。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在百度写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以