培训中团队成员合影
西一实业集团一线管理骨干三天的《智和商学院—新带队之道》培训课程结束了，西一这次参加培训的管理骨干们学习收益颇多。这三天对他们来说是收获满满的三天，通过这次培训学习新思维、新观念、新管理方式，使得大家更用心的领悟到带领好一个团队的重要性，相信他们回到工作岗位上定会发光发热，用自己切身所学感染身边更多的西一人。
《智和商学院骨干班—带队之道》01
高成效 在其职业初期就应具备的三大特质：
擅于沟通、富有爱心、敢于担当
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领导基础就是人际影响力：
会倾听、同理心、阐利弊
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向下领导两个核心：
1、打造真正团队；2、激发员工潜能
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高效团队5大特征：
1、成员之间相互了解；2、有不同意见并辩论；、积极承诺工作到位；4、成员之间相互依存；5、集体成绩大于个人。
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追随者三大核心需求
1、信任：信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出。如何建立信任？——建立信任的五大关键行为。2、希望：利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。 的关键任务之一就是：启动梦想！、体恤：追随者希望 具有人情味：关心、友谊、爱护。管理重在管行，领导重在管心。
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向上影响
1、上司的关键性作用领域：2、上司对你的三大基本期望；、让上司不爽的行为雷区。
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横向协调：
1、真理修炼的四个层级：客观真理；虚拟真理；你的真理；我的真理2、平级领导的三大智慧：前瞻智慧；说服智慧；位置智慧
西一项目经理培训分享我是来自西安西一实业集团有限责任公司的一名项目经理，我是从一名最普通的员工慢慢成为管理一个一二百人的项目团队中层管理者，感谢集团公司对我的大力栽培使我在工作中逐渐进步，成长到拥有今天的一丁点儿成绩，在日常工作当中担当核心部位的我，经常面 方、监理、业主、班组、施工队伍和我的项目管理团队，甚至到每位员工的饮食起居都要参与过问，免不了出现一些摩擦，沟通上的矛盾。
我在工作中出现的一个案例:年8月的一天早上，我们项目管理团队的所有人员和往常一样早早的来到工地现场，在模板的配制过程中，我方施工工长与甲方的工程技术人员发生意见不符，沟通无果。我发现了这个问题，感觉我方工长说的非常在理，否则无法施工，甲方工程技术人员认为浪费材料，在我参与沟通也无果的情况下，双方僵持致使工程停工，造成工程延期，成本增加。这是一个很失败而又无果的沟通，通过这次培训我明白了一个道理：沟通是要解决问题，而不是证明对错！和人沟通不能硬碰硬，谁对谁错都没有好的结果，而且也使对方没有面子。应该提前去找人家沟通，否则影响工期；地点也没选对，应该在办公室面对问题提出解决办法而不是躲避矛盾，找准目标放低语气，进行有效的沟通才能避免这次失败的教训。
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