产品在日常工作中，需要与开发进行沟通交流，在产品协作过程中，总会遇到一些问题与摩擦，面对这些问题，产品人员该如何应对比较合适？作者分享了一些他的看法，希望对你有所帮助。今天重温了一下老书，一时间入了迷。想起了当初第一次看这本书时候我的状态，想起了我工作快两年来遇到的一些问题。有感而发，临时想写一篇文章来记录一下，记一下我对产品工作的认识以及产研之间矛盾的看法。一、先来简单说说我认可的产品和产品经理的定义1.什么是产品？解决某类需求的商品或者服务。说白了，就是可以满足需求的载体。比如满足你刷牙需求的牙刷，出行需求的共享单车，外卖需求的饿了吗等等。这些从虚拟到实体都可以统称为产品。2.什么是产品经理？俞*说：企业通过“产品”这个关键媒介，以创造“用户价值”的方式，有选择地和用户进行价值交换。那么企业需要的这个媒介的创造者就可以称为产品经理。举个不是很恰当的例子，如果现在大家洗澡洗的不爽，洗不干净。这个需求被某个人或者某个企业发现了，那么负责解决洗澡洗不干净的人就是产品经理。也许这个企业会有个部门，一些人创造出了肥皂，用户洗澡的时候用肥皂就能比之前洗的更干净。那么这个部门也许会叫做产品部，这群人就叫产品经理（肥皂这个商品）。也许这个企业有个搓澡部，一些人通过锻炼，臂力惊人，专门帮人搓澡。搓完比不搓洗的更干净。那么这个部门也许会叫做搓澡部，这群人就叫产品经理（搓澡这个服务）。其实产品经理也就是创造“肥皂”，提供“搓背”服务的人。无非是这个肥皂可能叫做滴滴，这个服务可能叫做出行。或者是叫做美团/外卖，
转载请注明：http://www.xxcyfilter.com/zyyq/zyyq/17104.html
