突然想起一句话，人生若只如初见，找伴侣如此，在公司干活也是一样。
当你刚加盟一家初创公司的时候，总是豪情万丈，自信满满，但是问题总是出现的那么突然，没有一点点防备，创业公司甚至没有大公司的蜜月期，你就会面临很多问题。
一、项目管理问题
创业团队为了追求小快灵的模式，很多时候牺牲了项目本身的科学管理部分，例如项目计划倒排、任意变更需求、随意封闭开发加班加点，甚至压缩测试工期等等。
当然，架构师并不是来抱怨问题的，而是如何更好的解决它，我觉得作为一个合格的架构师，基本素养就是敢SAYNO。很多问题都是因为畏惧权威，过度承诺导致的。
另外，也需要尊重科学，重视项目里程碑，杜绝人月神话这类事情的发生。
我觉得，不管加班也好，砍需求也好，一定要遵守一个原则，就是不能 客户的利益，很多时候我们一味追求糙快猛的工作方式，看起来做了很多事情，其实结果却是漏洞百出，应付不过来，最终 的还是客户，倒霉的还是你自己！
推荐大家都好好读读Bob大叔的《程序员的职业修养》这本书，特别是前面几章。在这里介绍下Bob大叔。RobertC.Martin， 软件开发大师，设计模式和敏捷开发先驱，敏捷联盟首任主席，C++Report前主编，被后辈程序员尊称为“Bob大叔”。20世纪70年代初成为职业程序员，后创办ObjectMentor公司并任总裁。Martin还是一名多产的作家，至今已发表数百篇文章、论文和博客，除本书外，还著有《代码整洁之道》、《敏捷软件开发：原则、模式和实践》、《UML：Java程序员指南》等。他最近创办了cleancoders.江西治疗白癜风的医院咨询白癜风医院