一般做产品经理的，学什么专业的都有，科班出身的毕竟是少数。
之前有个程序员怒拍产品经理的故事，产品经理要做一个手机APP随着手机壳的颜色而变化。
OMG~！程序员嘴上只得说：告诉我手机壳颜色的接口！心里想：（你懂我的意思吧！）。
当然，这种情况毕竟是少数（真实）的。
产品经理给了程序员一个需求文档，让程序员按照这个去实现。问他最快几天能做出来？程序员回答一周。产品经理就会说尽量快点，这个项目很着急（就没见过哪个说不急的）。一周时间到，产品经理就会掐着四舍五舍的时间去找程序员要看效果。
产品经理一般看了之后都会说差不多了，就是这个界面不好看啊，用户体验会不太好吧，结构也不太好啊等等，然后直接丢一句：就我说的这些，别的没啥了，既然功能没问题了，修改应该很简单的，你给我加急改一改，今晚加班改好吧。每天我就能如何如何了。
如果这时候程序员说：这个改起来比较麻烦，这个功能都是按照你给我的需求文档来实现的啊。
产品经理就会责怪你：你做的时候就不能多站在用户立场想想啊，界面不好看，用户因为这个不接受，那要浪费多少时间去弥补啊等等。功能又没让你改，现在你就改，能不能改？
这个时候，程序员就只能委屈的说：改是能改，但是比较费劲，一部分的代码都需要重新写的，最起码也需要个两到三天的时间。
这时候就会听到产品经理震撼天地的声音：什么！？就改这么点东西能需要两三天的时间？不行！明天我就要给客户看效果了，你今天就给我加班改，明天下班前给我改好。
这时候你把程序员当成你的用户，想想他的内心，会不会感觉到（你懂了！）。
会做事是重要的，会做人与会做事同样重要。